最新国土中心所上半年工作总结及下半年工作计划.docVIP

最新国土中心所上半年工作总结及下半年工作计划⑤我所工作人员在下乡办事和征地期间不断向群众讲述土地新的政策。③做好非煤矿山的采矿许可证的年检，以及到期后的换发证工作，有3家不符办证的，取缔了采矿许可证。④完成了4个乡镇的土地收储计划安排。⑤根据国土系统20xx年目标岗位责任制考核，完善我所的自身建设，人员进行分工，各项制度进行了完善。⑦我所全力以赴参与汤口的城镇地籍调查工作。一、2015年上半年工作小结1、加大国土资源法律、法规的宣传①张贴标语10条②“6.25”期间，分发480份资料到四个乡镇所有副科以上领导和各村两委主要领导，便于人人知法、懂法、守法。③__召开全镇干部土地新政培训班④四个乡镇广播站，在土地日期间一周内，在自办节目中，宣传土地有关法律、法规，其中汤口、__分管领导在广播上讲话。⑤我所工作人员在下乡办事和征地期间不断向群众讲述土地新的政策。2、加大违法建设巡查力度，发现3处违章建筑，制止1处违章建筑。3、积极调处土地纠纷，完善土地信访案件的落实，__镇召开一次土地纠纷听证会，解决了历年来遗留的土地问题。汤口吴村的信访件，与土地监察大队多次上门解释，与汤口镇党委、政府取得共识。4、积极完成区局交办的各项任务①完善基本农田管理，自查了四个乡镇的基本农田保护区，其中三口、__镇是重点，完善了乡镇基本农田保护领导组，发放基本农田明白卡5000份，图、册、档案进行整理，下一步将完善保护牌和责任书问题。②到新明、汤口勘察了地质灾害隐患点（新明三门滩和汤口乌泥关两处）③做好非煤矿山的采矿许可证的年检，以及到期后的换发证工作，有3家不符办证的，取缔了采矿许可证。④完成了4个乡镇的土地收储计划安排。⑤根据国土系统20xx年目标岗位责任制考核，完善我所的自身建设，人员进行分工，各项制度进行了完善。⑥为项目建设服务，其中汤口、__在今年上半年挂牌9宗地，成交价在2500万元左右。⑦我所全力以赴参与汤口的城镇地籍调查工作。二、存在的问题1、土地违法案件呈上升趋势，我所进行多次上门，但无结果。2、4个乡镇的土地利用总体规划，已不符合现阶段项目用地的需求，怎样做好保护和利用的问题，是当务之急。3、国土中心所工作人员不安心，对现阶段的办公设施、交通工具和种种问题（不是基层所能解决的）。4、国土中心所工作人员的业务能力有待提高，农民自建房台帐没有建立，对新的农民建房审批手续（公示和协议）要熟悉掌握过程，下半年加强。三、下半年工作打算和谋划1、继续完成区局下达的各项工作任务。2、开展全国第二次土地调查的准备工作。3、收集材料便于乡镇土地利用总体规划调整工作。4、加强档案、资料立卷、归档工作及报送信息。5、继续加强国土所各项规章制度，完善自身建设，争创“人民满意站所”。6、认真处理国土信访案件，加强辖区巡查，建立信访、巡查台帐。7、加强农民自建房的报批工作，做好各项用地的台帐，完善基本农田保护区的管理。8、做好地质灾害、矿产资源的管理工作。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分