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治黄建安企业××年领导班子述职报告 我处领导班子在总结去年工作经验的基础上继续开展严格管理年活动，对去年管理工作中暴露的问题查缺补漏，进一步规范管理工作，提高管理水平，从而激发广大干部职工的创新意识、竞争意识和参与意识，更好的适应了社会主义市场经济的发展，更加有效的推动我处工作的开展。 　　×年我处在市局党组的正确领导下，认真贯彻落实党的十六届四中全会精神和省、市局治黄工作会议精神。紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，坚持以市场为导向，以经济效益为中心，不断深化内部体制改革，提高科学管理水平，带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，完成了各项治黄建安任务。取得了新成绩。现将我处一年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下： 　　一、主要目标完成情况 　　×年，是不平凡的一年，是“十五”计划的最后一年，是承上启下的关键年，市场竞争日益激烈，施工任务艰巨而又繁重。面对困难和挑战，全处广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新、团结意识，沉着应对，干事创业。排除多方面不利因素的干扰，圆满完成了各项工作任务。 　　为了适应市场经济发展和治黄管理体制改革的需要，认 　　真贯彻实施省市局有关工程施工企业经济体制改革的文件精神，壮大实力、积极发展、适应市场，搞活经营，使企业沿着正确、健康的轨道发展，在充分调研的基础上，分析我处内部管理现状，于年初修订完善了《滨州黄河建筑安装工程处各科室管理办法》，制定了《滨州黄河建筑安装工程处××年内部管理办法》。各科室结合本部门工作职责，制定了各自的配套管理细则，健全了制约机制，提高了各项管理工作水平，杜绝了跑、冒、滴、漏现象。制定工程承揽奖励政策，对于承揽工程人员按签订合同额的％—％给予奖励，其中％奖励提供信息人员，％奖励公关人员，％奖励做标人员，％奖励其他人员，这些措施有力地激发了广大干部职工承揽工程的积极性。项目经理作为项目的带头人，对项目成败起着至关重要的作用。为强化项目部建设，培养优秀项目经理。在今年对施工 海路道路及排水工程工地被市局评为文明工地。 　　管理是企业永恒的主题，效益是企业追逐的最终目的，所以创新管理理念，提高经济效益成为企业发展的关键。 　　⒈××年，我处领导班子在总结去年工作经验的基础上继续开展“严格管理年”活动，对去年管理工作中暴露的问题查缺补漏，进一步规范管理工作，提高管理水平，从而激发广大干部职工的创新意识、竞争意识和参与意识，更好的适应了社会主义市场经济的发展，更加有效的推动我处工作的开展。 　　⒊加强财务管理。为了进一步搞好财务管理，健全各项财务管理制度，我处创造性地实行机关财务科委派制度。处财务科负责全处的会计核算工作。项目部财务人员、会计、出纳、材料员由财务科委派，工地财务人员接受财务科和项目经理的双重领导，工程款由财务科办理拨付手续统一调度使用。这些措施改善了我处的财务状况，更对项目部的财务管理起到了良好的监督作用。 　　⒋狠抓设备管理不放松。今年我处在去年体制改革的基础上进一步完善了设备管理和租赁制度，制定了《设备科工地施工人员管理方案》，《方案》实行机长负责制，每台设备配备相应的机手，选出机长一名，机长全面负责设备的使用与维护。同时，《方案》打破了固定工资制，把工资分成基本工资和效益工资，效益工资与设备操作人员的工作量挂钩。同时完善了设备租赁合同，充分调动了操作人员的积极性，提高了机械的利用率。今年我处设备完好率达到％，使用率达到％。××年我处设备出租产值万元。 　　⒊坚持以人为本，加强人本管理。人才是企业发展的中坚力量，企业管理，以人为本。人才的积极性和创造性的充分发挥，是企业管理工作成功地保障。为了尽可能地调动干部、职工的工作积极性，我处打破在职职工与聘用人员的界限，大力提拔年轻干部，按照“能者上、庸者下”的用人原则多次对领导班子进行调整，尤其重视各科室一把手的选拔和聘用。对人员进行了重新招聘，招聘实行定岗定员，本着一级招聘一级，一级对一级负责，双向选择，优化组合的原则，做到了人尽其才，各显其能。 　　为了弥补工程技术人才和财务人才不足的缺陷，我处广招人才，在去年招聘名大学生的基础上，今年又招聘了名大学生到施工科和财务科，充实了我处的技术力量和财务力量。我处大力提拔年轻干部。截至××年底，我处已经提拔三名聘用人员为单位中层，四名项目部经理都为招聘人员，使我处中层现在日趋年轻化。××年聘用大学生已经成为我处工作骨干力量。今后，我处将根据实际情况继续加大对高层次