渔政大队2014年度工作总结及2015年工作计划.docVIP

渔政大队2014年度工作总结及2015年工作计划 在元旦至春节期间，我大队结合职能实际开展打私行动二次，共出勤14天，出动执法人员50多人次，车辆8辆次，水上出动橡皮快艇3艘次，行动中检查渔船24艘，检查市场门店6间、酒楼食肆等场所20多家，加强执法监管，为当地打私做好本职能工作。 省渔政总队**大队2014年工作总结报告及2015年工作计划 今年，在县委县政府、省总队、市支队及科技和农业局的正确领导和支持下，我大队坚持以科学发展观为统领，认真学习党的十八大及十八届三中全会精神和习近平总书记一系列重要讲话；省委十一届三次全会、省十二届人大二次会议和市委六届六次全会精神，贯彻落实县十五届人大四次会议通过的《政府工作报告》确定的各项任务。以“正风”行动为抓手，认真开展党的群众路线教育实践活动，进一步解放思想、锐意进取，立足本职，明确目标任务，经全体干部职工的辛勤努力，较好地完成今年的工作任务，取得了一定的成效。现将今年的工作总结如下： 一、主要做法和成效 1、抓好作风建设，转变工作效能。今年，我大队认真开展党的群众路线教育实践活动，以“廉政风险防范管理工作”、“党务公开”、“渔政队伍建设年”和“正风”行动等主题实践活动为契机，认真学习贯彻落实“中央八项规定”，提出重点抓学习、抓制度、抓机关效能建设，大队党员干部责任意识、作风意识、纪律意识明显提高。 2、抓好班子自身建设，增强办事能力。一是以全面贯彻落实中央和省、市、县“关于改进工作作风、密切联系群众的有关规定”，着力治理“庸懒散奢软”行为和“四风”问题，形成想作为，会作 5、强化渔业环境监测保护、水产自然保护区管理和水生野生动物管理执法、巡查、检查等工作，提升管护水平。今年，在渔业环境监测保护方面。4月25日，我大队处理岭背猪场污染鱼塘案件1宗，经调解，协商当事人赔偿受污染塘主3000元，切实保护水产养殖者的利益。在水产自然保护区管理方面，开展专项巡查三次，出动执法快艇3艘次，执法车辆3辆次，执法人员24人次，发放宣传资料50份，检查渔船20艘，切实保护了渔业资源及生态环境；在水生野生动物管理方面，全县开展水生野生动物专项检查二次，检查3间养殖场、2个水产品市场，规范了水生野生动物的养殖利用和经营行为。 7、做好渔业柴油补贴前期工作。根据省的文件精神，按《**市渔业柴油补贴工作方案》、《**市渔业柴油补贴工作纪律》和《**县渔业柴油补贴工作方案》的部署，我大队结合实际，严格执行有关规定，按照补贴原则和发放程序操作，为2013年渔业柴油补贴发放做好前期工作。 8、做好打私工作。在元旦至春节期间，我大队结合职能实际开展打私行动二次，共出勤14天，出动执法人员50多人次，车辆8辆次，水上出动橡皮快艇3艘次，行动中检查渔船24艘，检查市场门店6间、酒楼食肆等场所20多家，加强执法监管，为当地打私做好本职能工作。 1、加强渔船船检管理。对全县79艘渔船逐一登船检验，进一步强化渔船安全生产管理，完善消防、救生和航行灯色设备的配置。 2、规范渔船管理档案，核准每艘渔船功率、船舶文件，数据与证书相符后归档管理和电脑录入工作。做到一船一档，建立健全渔船文书和档案。 4、开展安全专项整治行动。今年，我大队在全县开展了渔航安全检查行动二次，行动中共出勤行动10天，出动执法人员40人次，10车次，4船次。检查阳城、青莲等沿河乡镇的渔船50艘次。到目前止，我县没有发生渔船安全生产责任事故。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月