- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
对物流管理的专业认识及学习计划
物流12 曾戢媛
成为中央财经物流管理专业的学生已经一个多月了,经历了从迷茫到坚定的过程,也慢慢对这个专业有了自己的认识和体会,有了自己的目标和计划。
1,、物流、物流业、物流管理的含义
在我国国家标准《物流术语的定义中指出:物流是物品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。物流管理是指在社会在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。中国物流行业起步较晚,随着国民经济的飞速发展,物流业的市场需求持续扩大。2009年以来我国物流行业逐步走向复苏的,物流市场整合步伐加快,呈现出明显的季节性和结构性变化学习目标 了解物流、物流管理的概念,掌握物流与商流的关系、物流的类型、物流的基本构成要素,熟悉现代物流的发展特征、物流管理在企业及国民经济中的作用、企业物流管理组织结构的基本类型。 熟悉铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输和管道运输等不同运输方式的特点,掌握运输不合理的表现形式、运输合理化的措施,并对联合运输和集装化有一定的了解。 熟悉存货的基本类型及功能,明确存货管理的基本任务,了解定期订货、定量订货、ABC分类法等订货决策方法,对不同类型的仓库及高层货架仓库的优缺点有所了解,掌握仓库管理的作业环节及相应的技术。 掌握装卸搬运的概念、装卸搬运不同的分类方法以及装卸搬运合理化的途径,并对常见的装卸搬运机械有初步的认识。 掌握配送的概念,与运输相比较掌握配送的特点,了解配送按照不同标准划分的类型。掌握配送中心的概念与功能,结合与物流中心的区别对它进行更好的认识,掌握配送中心设计的内容,解配送优化的三个具体环节配货作业的合理化、车辆配装的合理化、配送路线的优化的具体内容。 了解包装加工的概念及作用(四种功能),掌握包装的各种分类方法。了解流通加工的概念、特点及作用。包装合理化的概念和要求。掌握流通加工合理化的要求以及延迟化的概念。 物流在企业市场营销中的地位及销售物流在企业市场营销中的作用,区分功能性产品和创新性产品这两大类产品的特点和适合的战略。ECR战略的基本内涵和ECR战略对销售物流的要求,实施ECR战略必须遵循的原则。QR战略基本原则以及QR与ECR战略的联系和区别,确保QR战略的成功条件。 生产物流优化的基本内容,掌握什么是企业资源计划(ERP),ERP对于优化生产物流具有重要的作用。了解什么是MRP、BOM?,以及要确保ERP的成功实施,必须注意的事项。精益生产和看板的定义以及看板管理必须遵守的基本原则。大规模定制的概念、框架,以及柔性制造系统对生产物流的优化。 掌握采购的基本流程、采购在企业中的地位,以及采购物流的优化途径。掌握JIT采购的优点。 掌握绿色物流的概念及作用。掌握回收物流的概念、种类及基本环节。掌握废弃物流概念、基本要求及基本方式。 掌握电子商务的概念、种类,以及与物流的关系。掌握电子商务对物流的基本要求、电子商务环境下物流优化的考虑因素以及电子商务物流的优化途径。 掌握核心竞争力、外包与第三方物流的概念。掌握第三方物流企业的竞争优势。掌握物流服务提供方的选择及第三方物流的优化
“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的,在严格考核的基础上进行评定的,对此,公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度,制定店铺员工“六心”服务评定考核办法,以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。
1、什么是“六心”服务?
所谓的“六心”是指信心,热心、用心、耐心、诚心和细心,而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。
2、“六心”服务评定的目的
(1)促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现,并对员工进行指导、培养和激励,引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。
(2)规范员工的服务态度,提高顾客的满意度,使得产品的服务质量深入人心。
(3)为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。
3、“六心”服务评定的原则
坚持客观、真实、公平、公正的原则
4、“六心”服务评定的内容
“六心”服务评定将采取逐级考核制,一般店员由所在店铺的店长考评,各个店长由店务执行经理考评,最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。
(1)信心:不仅要对自己有信心,而且要对我们公司、我们的产品有信心,首先要告诉自己,我是能做好这
文档评论(0)