4第四讲 跨国公司经营战略幻灯片.pptVIP

沃尔玛在中国本土化战略 管理团队本土化；采购本土化；经营方式本土化。 ☆ 沃尔玛在中国政府公关 搞好关系;遵纪守法;多行善事. 三 跨国公司经营环境分析 宏观经营环境：当代国际形势 微观经营环境：一般性经营环境和特殊经营环境，政治法律，市场，文化，自然和企业内部环境等 总体要求： 风险小，安全性高，损失（威胁）小，收益（机会）大。 典型的环境评估方法 国别冷热比较法 美国学者伊西阿·利特法克和彼得·班廷根据他们对20世纪60年代后半期美国、加拿大工商界人士的调查资料，提出通过七种因素对各国投资环境进行综合、统一尺度的比较分析，从而产生了投资环境“冷热比较方法”。 投资环境冷热比较法是以“冷”、“热”因素来表述环境优劣的一种评价方法，即把各个因素和资料加以分析，得出“冷”、“热”差别的评价。该方法把一国投资环境归结为七大因素： 　 1 国别冷热比较法 1、政治稳定性 它是指东道国有一个由社会各阶层代表所组成的，为广大群众所拥护的政府。该政府能够鼓励和促进企业发展，创造出良好的适宜企业长期经营的环境。当一国政治稳定性高时，这一因素为“热”因素。 2、市场机会 当对外国投资生产的产品或提供的劳务在东道国市场的有效需求尚未满足时，表明东道国市场机会较大，为“热”因素。 3、经济发展和成就 东道国经济发展速度快，经济运行良好，则