2016新员工入职培训方案.pptVIP

新进员工入职培训方案 综合管理部 目 录 一、新进员工培训目的 为新员工提供正确、相关的企业信息及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气。 让新员工了解企业所能提供给他相关工作情况及企业对他的期望。 让新员工了解企业历史、政策、企业文化，提供讨论平台。 减少新员工初进企业时的紧张情绪，使其更快适应本企业。 让新员工感受到企业对他的欢迎，让新员工体会到归属感。 使新员工明白自己工作的职责，加强与同事之间的联系。 培养新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 二、新员工培训程序 二、新员工培训程序 人力资源专员首先集中新员工对其进行半天的整体培训，来帮助其熟悉企业的整体运行情况。完成整体培训后对新员工进行测验，不合格者于3天内进行强化训练，直到合格为止。 新员工整体培训合格后，由部门相关负责人对其进行部门内工作引导。新员工部门工作引导培训完成后，部门负责人应对新员工进行测验，不合格者在45天内进行有针对性的重修，如90天内仍不合格，则对该员工延迟转正。 在进行新员工部门内工作引导的同时，新员工所在部门主管，依其所担任的工作性质及职责，带领新员工到相关部门进行部门间交叉引导，按部门间交叉引导内容规定对新员工进行讲授。 三、新员工培训内容 三、新员工培训内容 部门 岗位 培训 四、新员工培训教材 五、新员工培训项目实施 首先在企业内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及企业对新员工培训的重视程度。 每个部门推荐本部门的培训讲师。 对推荐出来的培训讲师进行相关培训。 给每个部门印发“新员工培训方案”资料。 各部门从2011年8月开始实施部门新员工培训方案。 每一位新员工必须完成一套新员工培训表格。 根据新员工的人数，综合部不定期实施整体的新员工培训。 在整个企业内进行部门之间的部门职能及工作流程培训。 六、新员工培训反馈与考核 6.1 考核所用材料 6.1.1 岗位培训效果反馈表 此表由新员工直接主管根据与员工面谈结果和平时对员工的考核及观察结果填写，董事长原则上参与员工培训跟踪面谈评估。跟踪评估负责人为人力资源部经理和新员工的直接主管。 6.1.2 企业整体培训当场评估表（新员工用于培训当天） 6.1.3 新员工试用期表现评价表（到职后60天） 6.1.4 新员工试用期内月度绩效考核表（每月月底） 六、新员工培训反馈与考核 6.2 考核评估 两个月后，人力资源部对上述员工培训依照报告材料等进行评估，如员工评估合格，则予以转正；如不合格，则不予转正，再对不合格方面进行为期30天的培训考核。完成上述过程后，人力资源部将新员工培训记录归档。 Company Logo Company LOGO Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、新进员工培训项目实施 四、新进员工培训教材 三、新进员工培训内容 二、新进员工培训程序 一、新进员工培训目的 六、新进员工培训反馈与考核 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 整体培训 企业整体培训 反馈与考核 部门内工作引导 反馈与考核 部门间交叉引导 反馈与考核 部门岗位培训 二、新员工培训程序 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业 整体 培训 泰瑞历史与愿景、组织结构、主要业务 泰瑞政策与福利、相关程序、绩效考核 各部门职能介绍、企业培训计划与程序 整体培训资料发放、回答新员工提问 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copy