非HR经理的HR管理40363.pptVIP

文件未经赵磊许可，不得擅自传阅、引用或复制 现代企业如何选用育留人才暨非HR经理的HR管理 大纲 引言:开宗明义 第一篇: 选人篇 第二篇: 育人篇 第三篇: 用人篇 第四篇: 留人篇 引言:开宗明义 人力资源管理理论的出发点 人力资源管理系统 第一篇: 选人篇 工作分析 招聘面试 第一节: 按图索骥 工作分析 工作分析是一个活动 工作分析的定义可以来自与不同的角度 效率提高始终是工作分析各个历史阶段的关键任务 何时开始进行工作分析 工作分析的作用 工作描述是工作分析的结果之一 职务说明书是工作分析结果的最佳表现形式 职务说明书可以看成工作描述再生形式最完整的一种 根据目的和意义选择工作分析的方法是结果保障的前提 第二节:慧眼识珠 招聘面试 第二篇: 育人篇 教育培训 辅导教练 教育培训 知行合一 现代培训理念 现代企业培训体系建设 第一：导入现代的培训理念 第二：避免常见的培训误区 第三：打造高效的培训组织 第四：制定合理的培训制度 第五：建立先进的培训体系 第六：拓展丰富的培训资源 第七：建立优秀的培训文化 第八：落实培训的管理工作 现代企业培训操作流程 第一部:确定培训需求 第二部:制定培训计划 第三部:设计培训课程 第四部:选定培训方法 第五部:准备培训条件 第六部:实施培训内容 第七部:评估培训效果 第八部