2016新时期提升领导干部执行力的几点思考.pptVIP

新时期提升领导干部执行力的几点思考 县委党校 刘辉凤 可怕的执行力 计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%＝64% 最终执行结果:64%×80%=51.2% 没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。 （一）什么是执行力？ 构成执行力的核心流程 其实执行力最本质的内涵就是一个字：“做”！ （朱书记:扎扎实实干事） 做什么？为什么要做？怎么去做？谁去做？怎么样才能做到更好？怎么…… 执行力就是知行合一 ，“说”与“做” 一致。 （二）提升领导干部执行力的重要意义 明确发展方向 切实提高执行力 （一）存在的问题 1、寻找借口——不执行 对上级精神、国家法规指令，找出各种借口进行搪塞和敷衍，大行“上有政策，下有对策”之事。 2、利益优先——半执行 对上级政策，常常根据个人好恶或部门利益来选择性地执行，对自身有利的就执行，没有利的就不执行 。 官员的行事方式：自身利益占有重要地位 执行者对策：最大限度的保护自身利益。 3、形式主义——虚执行 在执行过程中搞形式主义，主要表现为以会议对付会议、以文件对付文件。 4、自行其是——乱执行 工作职责不明确，角色定位不准，监督措施不力，绩效评价机制不健全，工作随意性大，自由裁量权失控，强制代理乱摊派、越俎代庖乱执行。 5、领导不力——软执行 一些领导人执行理念落后，所以在工作中缺乏执行意识，缺少指导执行的能力。 案例讨论 在未办理任何施工规划手续的情况下，南充市民蔡仁钧修建了一栋6层高的白色气派大楼。历时两年，南充市顺庆区政府、芦溪镇政府及多个职能部门多次召开专题会，多次到现场制止均无效。蔡仁钧及其大楼被当地居民戏称为最牛的“土开发商”和最牛的“黑房子”。(《华西都市报》) 有人将地方执行不力总结为“十大顽症” 打造优秀团队 通过流程再造，提高工作效率，节约办事时间。不需要前置许可的新办企业，工商、质监、国税、地税4个单位窗口办理时间全部压缩至1天之内办结，办理“四证”由原来的７个工作日压缩到２个工作日；对于法律、法规规定必须办理前置许可的，也在原有基础上压缩了办理时限。 案例1启示 请用一句话概述南郭先生不能混饭吃的原因？ 严格的执行力标准制度一建，真假立现 用10分钟的时间讨论案例2 也许大家对案例1的结论早已知晓，请您集中精力思考: A、您所认为的那种最佳方案具有何种品质? B、其他几种规则为什么不能解决当时面临的管理问题? 案例2试解 立法，加强规范 说服，道德教化 派人随船，加强监控 “到岸付费”代替“离岸付费” 结果 1793年3艘船到达澳洲，这是第一次按新规则付费。422人中只有1个死于途中。 这种规则普遍实施后，死亡率降至1%到1.5%。 以后英国政府在继续执行该规则的同时，还采取一定奖励措施。 工作的成效，取决于制度的制定，更取决于制度的执行。 某市新办餐饮企业注册登记“并联”流程 （工商受理、抄告相关、并联审批、限时办结 ） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 改变工作程序并不是一个很复杂的过程，问题是我们的流程设计是否真正能够从绩效和服务公众出发。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ? 打印税单、交违章罚款、办工商登记证等事项今后都可在网上办理。7月5日召开的省网上办事大厅建设动员会透露，广东将建立省级网上办事大厅，力争今年国庆前试运行，年底前正式开通运行。到2015年前，实现地级市以上行政审批事项网上办理率达90%，公共服务事项网上办理率达80%。广东省网上办事大厅集信息公开、网上办理、便民服务、电子监察于一体，实现各类社会服务和管理事项“一站式办理、一条龙服务”。（建一个实体性行政办事大厅约要3亿元，而建一个网上办事大厅所需费用不到3000万。 ） 　 地市以上审