值检分开后班组技术管理标准l及说明.docVIP

值、检分开班组基础管理标准 综合管理表簿册分装四个卷盒，包括文电管理、规章管理、班组管理和安全管理，党群管理一个卷盒，适用管内所有工区。 综合管理 卷盒1：文电管理 内容：上级文件、电报、命令、通知、通报管理。 说明： （1）上级文件（装订一册有封皮、目录）。 （2）电报、命令、通知、通报（装订一册，有封皮、目录）。 （3）车间通知、要求（装订一册，有封皮、目录）。 对临时性的“通知、通报、命令、电报”在工作完成后不留存，但必须在目录的备注栏写明“已清除和清除时间”。 卷盒2：规章管理 内容： （1）技术规章文件、电报及修改通知（装订一册，有封皮、目录。临时性的工作完后不留存，但必须在目录的备注栏写明“已清除和清除时间”）。 （2）技术规章文本：《铁路技术管理规程》、《铁路行车组织规则》、《铁路信号维护规则》，《铁路行车事故处理规则》，《中华人民共和国国务院铁路交通事故应急救援和调查处理条例》，《中华人民共和国铁道部铁路交通事故应急救援规则》，《中华人民共和国铁道部铁路交通事故调查处理规则》，信号维修作业标准（含TDCS设备部分,信号、集中、闭塞部分,车站计算机联锁设备、驼峰部分）。 卷盒3：班组管理 内容：（1）班组工作日志 说明： ①哈信维表1月初要及时粘贴在工作日志“维修月计划与完成统计表粘贴处”。 ②“四率”统计表每月按具体统计及计算方法填写。 ③天窗计划、天窗小组作业单贴在班组日志封底粘贴处。 ④班组工作日志按要求及时填写。 ⑤“职工达标、捆绑工资分配清算表”粘贴在“班组升级达标考核表”处，班组升级达标考核表按考核标准逐月自检考核后填表，考核得分为100－减分。 ⑥各种会议记录、学习记录均按实际发生日期，填写在该日期所属的月份工作日志中。 内容：（2）劳人资料（班组内部考核办法，设备分工明细，月份工班长考核写实表，职工达标、捆绑工资分配清算表，年休假计划） 说明： ①班组内部考核办法经工会小组讨论通过报车间备案，长期保存，随时修订。 ②设备分工明细、考试考核成绩由车间每半年下发，有车间主任签字，在工区公示不少于7天，公示结束后装卷。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的事，希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话，后悔当初没有将话说得更好。 　　一天早上，全班到了科学实验室。老师保罗?布兰德威尔博士把一瓶牛奶放在桌子边上。大家都坐了下来，望着那瓶牛奶，不知道它和这堂生理卫生课有什么关系。 　　过了一会，保罗?布兰德威尔博士突然站了起来，