2016某移动员工素质能力摸底测评项目建议稿.pptVIP

第 * 页 XX移动员工素质能力摸底 项目建议书 提项机构：深圳XX企业管理顾问有限公司 2009年3月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目 录 第 * 页 　　人力资源战略管理的技术基础 　　人力资本开发的PDCA分析 第三部分：项目应答 第二部分：XX解读 第四部分：同类项目成效说明 第五部分：报价 员工素质测评方法述评 员工素质测评方案步骤及收益 XX应答方案步骤及收益 项目成果的可执行性透析 ×××公司课程体系搭建项目 ×××公司岗位胜任力提升项目 ×××公司核心岗位员工素质测评项目 ×××公司全员全提升项目 第一部分：XX简介 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二部分：XX解读 第 * 页 人力资源战略管理的技术基础 人力资本开发的PDCA分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源管理的任务是：将合适的人匹配到合适的岗位，并设法开发提升和激励他们，为组织战略目标的实现提供有效支撑。 要实现这个人力资源管理的目标，必须掌握五类技术。 了解人的技术 了解岗位的技术 匹配协调技术 有效培训提升技术 有效激励的技术 员工素质能力测评 组织设置与岗位职责的战略分析 员工委任技术、员工流动管理 内部课程体系、培训管理机制、内部讲师 激励体系设计 第 * 页 人力资源战略管理的技术基础 人力资源管理价值分析的基本逻辑是： “战略定位 ? 业务运营目标 ?人力资源支撑 ?人力资本增值循环” 培训提升、激励提升 日常管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第 * 页 了解人 了解岗位 业务运营目标实现的组织基础 业务运营目标实现的人力资本基础 ?人力资本提升 组织氛围与人员状态 五类核心技术逻辑透析 激励 培训 匹配协调 ? 员工素质能力测评 员工素质能力测评是基础 基于组织需求开展测评是角度 培训和激励是关键工作 人力资本的循环增值是目标 四项基本原则 1 2 3 4 能不能的问题 愿不愿的问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资本开发的PDCA分析 第 * 页 1 2 3 4 计划 执行 监督 改进 人力资本的 不断增值 企业战略目标 的有效实现 谁需要培训？ 培训什么内容？ 如何开展培训？ 培训执行 激励方案执行 团队氛围（工作、学习） 培训效果评估 激励有效性测试 团队氛围监控 学习提升方案的动态调整 激励方案的动态调整 计划 基于人员质素现状与业务运营人力支撑的匹配性分析，回答三个问题。 执行 目标导向开展培训及激励，解决人力资本的存量提升和存量活性问题。 监督 全面监督机制，过程管控和结果测评。 改进 当期问题整理总结，为下一PDCA周期提供改进建议。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三部分：项目应答 第 * 页 员工素质测评方法述评 员工素质测评方案步骤及收益 XX应答方案步骤及收益 项目成果的可执行性透析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 员工素质测评方法述评 第 * 页 传统办法 对员工进行素质测评运用的是传统的心理测试、智力考试、知识测验等方法，主要测试可见的易于提升的知识技能。 评估的内容和评估的方式不能够充分