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总工程师岗位职责/权限/绩效标准 岗位名称 总工程师 岗位编码 GCGL-HR-003 所属部门 总工室 直属上级 总经理 岗位职责 1、负责建设工程项目产品（设计）研发及工程技术指标计划的制订、执行和监督工作，对产品研发（设计）、成控部的日常管理工作全面负责、并督成控部的日常管理和按排工作。 2、负责项目施工计划及方案，并组织监督。 3、协助做好工程验收及协助好竣工结算与决算等工作。 4、制订产品研发工作进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施。 5、对工程的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面监督。 6、负责设计专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织和汇报审批后的实施工作， 7、负责项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作。 8、对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故。 9、负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作。 10．协助审核工程进度款。 11．组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料。 12、负责召集和主持工程会议，检查、督促工作。 13、负责产品研发、成控部方面的全局工作，签署二部的日常行政、业务文件。 14、负责项目工程规划设计、深化设计与施工方面的各项工作。 15、负责审核建设工程项目技术阶段性方案。 16、负责制订项目工程材料采购阶段性方案及预算。 17、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。 18、配合报建的日常工作。 19、负责工程质量的检查及跟踪整改落实工作。 20、负责项目前期的方案制订及公司质量文件编写工作。 21、负责施工图的审核及技术交底工作。 22、负责施工方案及前期开工方案的编制。 23、负责项目安全及质量的组织检查及会议召开。 24、向总经理汇报技术的特殊事件及解决方案，并请求授权；事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报。 25、由总经理授权处理的其他重要事项。 岗位权力 1、产品研发、成控部总体计划制订的建议和实施权。 2、解决技术特殊事件和的临时授权。 3、产品研发、成控部的具体工作开展建议权。 4、对门产品研发、成控部计划执行结果考核奖惩有建议权。 5、组产品研发、成控部织体制和人事定编的编制。对新进员工的技术能力的初试、试用聘请、不合格劝退、辞退、奖惩、晋级、任免、薪酬建议权。 6、审核并签署承包商提交的技术申请及支付证明文件。 绩效 标准 1、成控部、产品研发部质量体系文件收发管理登记，实现率100%； 2、坚持原则，认真负责，维护公司利益，配合与合作，相互尊重，创和谐友好团队； 3、遵守劳动纪律，每月出勤实现率100%；服从工作安排，主动做事实现率100%； 4、工作节点质量衡量标准为：在保证质量/安全的情况下，实现工作效率100%； 5、每周五下午4:00—5；30时收集各部门周进度报表，实现率100%； 6、每月28--30日前向总经理提供当月工作小结，实现率100%； 7、每季度末28—29日向总经理提供本季度工作总结，实现率100%； 8、每年12月15-25日前，向总经理提供年度工作总结，实现率100%； 工程部经理岗位职责/权限/绩效标准 岗位名称 工程部经理 岗位编码 GCGL-HR-004 所属部门 工程部 直属上级 总经理 岗位职责 1、负责工程管理施工运作和管理的工作，制订并完成具体项目施工计划，组织监督与项目相关的各项工作，协助总工做好工程验收、竣工结算与决算等工作。 2、制订项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施。 3、负责工程施工现场的工作，对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理。 4、参与工程总包及专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作，并负责对总包、专业承包及监理单位的日常监督与评审。 5、参与项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作。 6、负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。 7、对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故。 8、参与成本控制部的预决算方案初审、材料选用及价格审查，管控项目成本。 9、负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作，严格控制工程造价。 10、负责审核工程进度款及保修金等费用。 11、组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料。 12、组织、检查、考核工程部人员的工作，对不称职管理人员及时提出调整意见，报行政人事部上报领导，保证管理机构有序、高效的开展工作。 13、审核承包商提交的施工组织计划、施工进度计划等重要文件。 14、负责对内、外的组织与协调管理工作，确保本项目正常运转。 15、有责任有义务建立和谐的管理团队。 16、主持整理并审核项目的档案资料。 17