工人事考核函制度20061022.docVIP

工人人事考核制度 1 总则 1.1 目的 为了倡导公司的“透明性 自立性 社会性”的基本思想，客观地评价工人的工作，让每位员工都能了解自己的工作成绩和不足之处, 改善工作态度，从而提高员工的工作绩效和工作能力，在公司中建立起适应公司发展战略的人力资源。 1.2 适用范围 本规定适用于公司所有转正的工人。 1.3 考核原则 1.3.1 实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。 1.3.2 区别对待原则：对不同的部门、不同的岗位进行考核时，考核的标准要有所区别，考核的结果也要适当地拉开差距，不搞平均主义。 1.3.3 发展原则：考核主要是通过评价与沟通来促进个人与团队的发展，因此，考核者与被考核者都应该通过考核这一手段来促进工作绩效的提高。任何利用考核来进行打击报复、压制他人以及搞小团体主义等阻碍公司发展的做法都是不能为公司所容许的。 1.3.4 效率优先原则：对于考核结果证明不符合现岗位的任职资格或工作绩效远低于岗位要求、工作缺乏责任心和主动性的员工，考核者要及时了解产生问题的根本原因，帮助员工解决问题，提高绩效；对于确实属于员工本人造成的无法解决的问题或经多次教育仍未有所改进的员工，考核者应按规定向公司提出与该员工解除劳动合同或终止劳动合同的建议。如果考核者未按公司规定及时提出建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。 1.3.5 连续性原则：员工工作变动时，现任上长必须与前任上长沟通，以保持考核的连续性。 1.3.6 考核者必须遵循“公开、公平、公正”的原则，对被考核者做出真实的评价。 2 制造部工人考核操作方法 2.1 考核内容 制造部工人的考核以组为单位，将组的业绩和个人业绩结合起来。 对组的考核 考核内容 考核要点 安全 安全制度落实 安全教育 安全事故 品质 品质标准达成率 品质稳定性 有无投诉 成本 计划达成率 有无差错 有无人为返工 对个人的考核（详见制造部工人个人考核表） 考核内容 考核要点 业绩 本岗工作完成度 其它工作完成度 态度 精神风貌 积极性稳定性 服从性 实际出勤率 能力 知识与技能 理解能力 操作能力 其它能力 2.2 考核分数的计算 2.2.1 对组的考核分数占个人综合得分的60%，对个人的考核分数占个人综合得分的40%。 2.2.2 将组的调整得分乘以系数0.6，得到该组相对得分，再与个人调整得分乘以系数0.4所得到的个人相对得分相加，算出个人的综合得分。 2.3 考核程序） 2.3.1 对组的考核程序： a 班长考核b 当班业务主管调整 c 考核小组调整（考核小组成员：科长、系长）报部长、厂长确认d 人事部门统计报厂长确认e 经营会议调整 2.3.2 对员工个人的考核程序： a班长考核 b考核小组考核调整（考核小组成员：科长、系长、统计）报部长、厂长确认c人事部门门 报厂长确认 d经营会调整、确定 2.3.3 对小组的考核实行1次考核，2次调整；对工人个人的考核实行一次考核，一次调整，即由班长进行考核，科考核小组进行调整。 2.3.4 分数调整的内容及依据 2.3.4.1 依据“安全、品质、成本”三个方面工作的完成情况，征询考核小组成员的多方意见，对各组得分进行调整。 2.3.4.2 依据制造部工人半年手选业绩、实际出勤率、奖罚事项等因素，对员工个人的考核分数进行调整。 3 工人考核的综合管理 3.1 考核评定标准 考核者对被考核者的考核内容进行评定，评定标准如下： S：卓越 工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到公司内部或外部人员的高度评价。 A：优良 工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得公司内部或外部人员的满意。 B：合格 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有公司内部或外部人员的不满意。 C：需改进 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶尔有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有公司内部或外部人员的投诉。 D：不合格 工作绩效显著低于常规本职正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有公司内部或外部人员的投诉发生。 3.2 考核时