供应商评级管理办法.docxVIP

供应商等级评定办法 1.0目的： 通过供应商评估有效地掌握供应商的品质、价格、交期、配合度等信息，通过供应商分级评估以量化的 方式对供应商实施准确的划分，以便实施差异化管理。 2.0范围： 本办法适用于公司所有材料、设备类供应商。 3.0主要职责与权限： PMC部采购员负责供应商的选择、评估与开发，采购文件的编制、产品的采购及组织对供应商的评 估组织，填写《供应商基本信息表》及《供应商考核评估表》； 考核评估完成后采购员负责对供应商分级建档填写《合格供应商名录》。 4.0供应商开发与调查： 当《合格供应商名录》中所列的供应商无法满足公司需求时，由采购员组织进行供应商开发评定： 在原合格供应商处新增规格的同类产品可免去潜在供应商调查，直接进入采购准备阶段；针对国内外 供应商获得认可的认证机构颁布的相关质量体系认证证书的供应商，也可免去潜在供应商调查。 5.0供应商评估 由采购员负责组织品质部及相关专业人员，对采购产品的供应商进行选择和评估，并对重要采购产 品实施现场评定。 在确定新的合格供应商之前，应对供方的以下内容进行调查评估： ①供应商知名度、供货能力、市场接受程度、地理位置、市场地位五个指标做评估； ②对生产能力、生产技术及设备、生产制造过程控制三个指标做评估； ③对技术资料完成性、样品提供及时性指标做评估； ④对质量管理体系、质量过程控制、产品质量不合格率、质量改进、产品质量认证指标做评估； ⑤对交期、运输方式、紧急订单处理、预警系统指标做评估； ⑥对供应商价格合理性、合作时间指标做评估； 供应商考核评估注意事项： ①采购部组织品质、生产、技术等相关部门对供应商进行评估时，对于每一评分项应有足够的事例或 者数据作为评分依据，并随打分结果一起提交； ②考核评分由采购部组织，可以评审会的形式进行； ③对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等）可联合讨论后决定并进行必要的补充说明和 标注； 供应商的分级: 依据供应商得分分为以下四个等级，对应标准如下： 供应商评分290分评为A级、280分＜ 89分评为B级、260分V 79分评为C级、＜60 分评为D级； A级供应商可纳入重点稳定和维护的供应商，在适当时期根据供应商需求，给予供应商一定的优惠， 优秀供应商的评定年度优秀供应商的评定原则上仅允许在A级供应商中选择。 B级供应商维持正常合作关系，在无特殊情况下不对其采取优惠，可适当给予培养和发展，作为采 购资源的补充； C级供应商在第二次评估未发生级别向上调整时，应要求在原付款周期基础上至少延长15天的周 期； D级供应商应要求其加强改进，原则上不允许继续进行采购。如该供应商确实为独家供货的，可由 总经办审批后进行采购。如作为替代或过度供应商要求期限不超过3个月。经改进后的供应商仍不能达 到公司要求，采购员可向总经办申请淘汰供应商； 相关记录： 《供应商基本信息表》 《合格供应商名录》 《供应商考核评估表》 供应商等级评定评分表 供应商名称 评价时间 调查项目 评价等级 优秀（A） 良好（B） 合格（C） 不合格（D） 备注 评价分数 (90-100) (80-89) (70-79) (0-69) 基本情况（20%） 服务年限 企业或个人规模 供货能力 品质管理 运输情况 供货项目（60%） 供货质量 货供货进度 价格 产品资料 服务项目（20%） 服务态度与配合度 服务水平 结算配合度 不正当行为 其它 评价意见 评价人 审核 备注： 1.评分总分达到90分者为A级（优秀）供应商,给予最优惠权； 2.评分总分在80-89分之间者为B级（良好）供应商,B级供应商正常合作； 3.评分总分在70-79分之间者为C级（合格）供应商,C级供应商需跟进整改; 4.评分总分在70分以下者为D级（不合格）供应商,D级供应商做为备用.