工作计划于管理程序2.docVIP

文件更改记录 序号 更改单号 更改页次 有效版本 更改人 生效日期 1 目的为提高公司的工作效率，有效合理的调度配制公司资源，实行目标化管理（MBO, Management by Objective）总经办,检查和监督本标准的执行； 负责提出公司的长远规划（讨论稿）、三年短期经营计划、年度计划，和季度计划，并向董事会解释说明； 负责向董事会报告公司对公司年度计划，季度计划、月度计划的实施情况，接受董事会对未完成的年度计划，季度计划、月度计划的质询，并提出相应的解决办法； 负责各部门工作计划的审定与批准； 负责部门与部门之间的工作协调； 负责监督与检查工作计划实施； 负责对未完成的工作计划提出或征求解决办法和意见； 负责对各部门工作计划及工作的完成质量进行评定，并提出相应的激励措施，以及相关文件的审批，负责接受员工的投诉。 有权就完成工作计划的情况对部门经理、计划负责人提出奖励、批评、撤职、降薪、辞退等处分。 3.2 部门经理 负责本部门工作计划的制定与审核； 负责向本部门车间或科室下达和解释年度计划，季度计划、月度计划 负责检查和监督本部门工作计划的实施；负责本部门对其他部门工作计划的配合人员的调度与监督； 负责向总经理报告本部门对公司年度计划，季度计划、月度计划的实施情况，接受总 经理对未完成的年度计划，季度计划、月度计划的质询，并提出相应的解决办法； 负责对本部门科室和员工工作计划完成质量进行评定，并提出相应的激励措施供总经理参考，以及相关文件的审批。 3.3 车间主任、科室负责人 负责向部门经理提出本车间、科室工作计划； 负责检查和监督本车间、科室工作计划的实施； 负责本部门向经理报告本车间、科室对公司年度计划，季度计划、月度计划的实施情 况，接受本部门经理对未完成的年度计划，季度计划、月度计划的质询，并提出相应的解决 办法； 负责对本科室和员工工作计划完成质量进行评定，并提出相应的激励措施供部门经理参考，以及相关文件的审批。 3.4 作业班组组长 配合车间主任完成本车间的工作计划。 3.5 员工 认真学习本标准，努力完成上级下达的工作计划，积极参与本标准的管理。 工作程序及要求 5.1 基本工作原则 工作计划的提出与制订由公司总经理统一领导，各部门分工负责，综合平衡的方法进行编制，即各业务归口部门、科室按“管什么业务，就编什么计划”的原则。总经办（总经理）负责组织、协调、监督、平衡工作计划的编制与实施。 5.2 公司长远发展规划和三年短期经营计划的提出 长远规划和三年短期经营计划的编制工作由公司总经理主持。总经办负责汇总、综合平衡，提出总体方案。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(讨论稿)。长远规划经批准后分年度组织实施。 5.2.1 公司长远发展规划和三年短期经营计划必须包括以下内容： 公司产品的发展方向； 公司生产的发展规模； 公司技术发展水平，技术改造方向； 公司技术经济指标将要达到的水平； 公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造； 职工教育培训及文化设施建设； 职工生活福利设施的改造和提高； 能源及原材料的节约。 5.2.2 编制企业长远规划的主要依据：经济发展的需要； 市场需要； 公司的生产技术条件； 国内外科学技术最新成就和发展趋势； 技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。 5.3 公司年度综合工作计划的提出 5.3.1 公司年度综合计划是全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月计划的重要依据。因此，企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。负责拟定编制计的总进度，组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。 5.3.2公司年度综合计划编制的主要内容 年度包含以下内容： ㈠、生产管理计划； ⑴、物资供应计划； ⑵、产品质量计划； ⑶、设备维护与投资计划； ⑷、生产技术准备综合计划； ㈡、财务计划 ⑴、成本控制计划； ⑵、新增融资计划； ⑶、利润计划； ⑷、资金计划； ㈢、新产品开发计划； ㈣、技术组织措施计划； ㈤、市场营销计划； ㈥、基建及房屋维修计划； ㈦、人力资源计划： ⑴、员工培训计划； ⑵、新增技术人员与技术工人的招聘计划； ⑶、人力资源管理制度及程序文件的检讨与更改计划 ⑷、员工薪酬及福利计划。