2016正确的软件实施方法.pptVIP

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2016-12-14 发布于北京
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2016正确的软件实施方法.ppt

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未能按计划完成验收的项目哈一热MIS项目，东北分公司海口MIS项目，华南分公司南通基建项目，华东分公司大别山MIS项目，西北分公司关键用户培训－系统概览现有流程分析，与系统标准流程配比，确认需要修改的部分建立系统测试环境确定二次开发需求和业务流程改进方案根据需求组织进行二次开发对所开发的部分进行测试企业业务流程的系统模拟测试建立新系统的运行环境对关键用户进行培训准备系统切换计划数据切换测试转换后系统的数据评定新系统实施的情况检查系统运行后可能出现的主要问题，对进一步改进提出建议安排新系统评定会议感谢各个兄弟部门一年以来对项目中心工作的支持！感谢项目中心与我并肩战斗的同事。谢谢大家！真诚致谢 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 正确的软件实施方法报告人：刘敬虎 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录上半年项目实施情况及下半年任务标准化体系及项目实施流程项目组织、启动会议如何做需求调研及处理用户的需求测试、培训、上线、正式运行项目的计划管理项目的沟通管理及干系人管理项目验收、回款、撤人项目经理的个人修养及技能 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、上半年项目实施情况及下半年任务各分公司上半年完成项目验收清单彬长MIS项目，西北分公司，验收时间2010年2月珠海移动办公，华南分公司，验收时间2010年2月海门MIS项目，华南分公司，验收时间2010年2月文昌MIS项目，华南分公司，验收时间2010年3月彬长点检项目，西北分公司，验收时间2010年4月宝鸡MIS项目，西北分公司，验收时间2010年5月东方MIS项目，华南分公司，验收时间2010年5月姚孟MIS项目，华东分公司，验收时间2010年6月马三MIS项目，华东分公司，验收时间2010年6月戈枕MIS项目，华南分公司，验收时间2010年6月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 与去年同期项目实施相比去年上半年只有兰铝、太阳宫、鸡西三个项目项目。今年上半年包括马鞍山等八个全套项目验收。完成马鞍山、姚孟等老大难项目的验收。公司历史项目总工期在二年，软件平均周期17个月，软件平均人月56人月。最近两年全套LiEMS项目平均工期22月、软件周期平均16个月、平均人月49人月。 2009年全套LiEMS项目平均工期18月、软件周期平均14个月、平均人月40人月。上半年全套LiEMS项目软件周期平均11个月、平均不到30人月。一、上半年项目实施情况及下半年任务 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 与去年同期项目实施相比宝鸡：工期：12个月；人月：28；文昌：工期：7个月；人月：12；东方：工期：9个月；人月：26；戈枕：工期：12个月；人月：20；海门：工期：8个月；人月：15；马三：工期：19个月；人月：29；平均软件周期11个月，平均周期不到30人月是我们实施方法进步还是产品本身的进步？一、上半年项目实施情况及下半年任务 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、上半年项目实施情况及下半年任务 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 200