业主方对项目实施的组织策划3.pptVIP

项目管理的至理名言 项目管理的至理名言（续） * * 普华公司P3软件介绍：2002年9月24号 相关人员培训：2002年9月24号 国内p3软件应用交流会：2002年11月7号，长江三峡：国际项目管理研讨会暨P3用户2002年年会 其他项目应用情况：2002年10月27号总进度纲要 （进度目标论证） P1 P2 P3 第一平面 o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o分区进度计划 （分区实施控制性计划） 第三平面 o o o o o o o o o o o o单体进度计划 （单体实施控制性计划） 第四平面 o o o o o o o o o o o o A B C D总进度规划 （项目实施指导性计划） 第二平面 总进度计划的体系 广州新白云国际机场 总进度规划编制的第一步工作： 详细调查项目实施情况根据11月29日 -- 12月1日的调查，收集了大量信息和资料 总进度纲要的编制依据 主要包括： 1）指挥部各级领导的意见和设想 2）项目实施的计划和实际进展状况 3）图纸和文字资料 1）指挥部各级领导的意见和设想 张春林指挥长召集会议 焦新平常务副指挥长 林运贤副指挥长 王柏晖副指挥长 向松林副总工 古彬云总经济师 梁家明计划财务处副处长 王榕生招标办主任 孙娜娅物资设备处科长 高维贵审计法规处处长 许玉洁机电动力处处长副总工