质检中心党支部2013年度工作总结.docVIP

质检中心党支部2013年度工作总结 5月份配合中石化油管质检中心对我公司油管产品质量的年度监督审核工作。还协助公司总经理组织召开了一次管理评审会，对公司质量管理体系运行情况、主导产品标准的使用及变化情况、产品不合格倾向、二〇一三年度公司的职工培训、设备管理、合同履约、物资采购、售后服务等工作进行了客观的评价，并对公司的质量方针的适应性和质量目标的完成情况进行了评审，对公司质量管理体系的改进提出了新的要求。 质检中心党支部总结 二〇一三年度党支部工作总结 质量检测中心 二〇一三年十二月 二〇一三年我质量检测中心党支部在公司党委的正确领导下，注重抓好领导班子建设、干部队伍建设和党员队伍建设，努力开展学习实践活动,并在公司领导的高度重视和大力支持下，以及在公司各单位和部门的积极配合下，公司认真贯彻执行技术监督方面的有关法律、法规、方针、政策，以“质量为中心，标准为依据,计量为基础”的技术监督工作方针为指导，认真贯彻落实公司“科技为先，品质优良，实施名牌战略；信守合同，持续改进，增强顾客满意”的质量方针，为实现公司质量目标，切实采取了一系列强化措施，确保全年质量技术监督工作目标的实现和工作任务的完成。下面就一年来的工作情况总结如下： 一、深入学习中国共产党党员权利保障条例，以科学的理念指导工作 按照公司党委部署并结合支部工作实际，我支部通过集中学习、讨论和党小组学习的方式，做到边学习、边讨论、边查摆、边整改、注重2个结合，即：学习《党员权利保障条例》同学习党章结合起来，加深对保障党员权利的理解；把学习《党员权利保障条例》同本单位生产经营任务结合起来，进一步增强实践“三个代表”重要思想的主动性和自觉性，激发使命感和责任感，保持党 5月份配合中石化油(套)管质检中心对我公司油管产品质量的年度监督审核工作。 3.2013年7月份协助第三方质检机构法国SGS公司对我公司出口印度的30台C160抽油机检验工作。 4.2013年8月份协助市质量技术监督局完成对我公司生产许可证产品的年度监督审核工作。 5.组织完成公司在油田内销售的产品质量认可工作，办理了6种产品质量认可证。同时，协助泵业公司办理该公司的产品质量认可工作。 6.组织开展在全公司范围的“质量年”活动。 7.产品质量指标完成情况(1~11月份)：机械加工一次验交合格率99.46%，主导产品出厂合格率100%，主要外购外协产品(物资)进货合格率92.5%。 8.完善了公司标准体系，完成了32项公司企业标准的制修订、换版和配置工作。 9.8月份向API申请并递交了ISO/TS29001证书注册协议，11月下旬取得了API颁发的ISO/TS29001质量管理体系注册证书。 10.普通量具送检率达98%以上，强检量具送检率达100%。完成外送和来人现场检定计量器具350台件，完成公司内部万能量具检定1100件套，氧乙炔表730块，完成外部万能量具检修750件，氧乙炔表及压力表检定900块。 较好地完成了理化试验和计量检定等辅助生产任务，实现内部产值22万元，外部产值22万元。 六、所做的主要工作和具体措施 按照ISO9001：2000标准和APISPECQ1质量纲要规范及公司质量体系文件的要求，二〇一三年12月份组织进行了一次内部质量体系审核活动，审核了与质量体系有关的所有部门和生产单位，为了更好发挥内审活动的作用，促进公司质量管理体系的持续改进，对审核中发现的问题不掩盖，确保了质量体系的有效运行。同时，还协助公司总经理组织召开了一次管理评审会，对公司质量管理体系运行情况、主导产品标准的使用及变化情况、产品不合格倾向、二〇一三年度公司的职工培训、设备管理、合同履约、物资采购、售后服务等工作进行了客观的评价，并对公司的质量方针的适应性和质量目标的完成情况进行了评审，对公司质量管理体系的改进提出了新的要求，对质量管理体系中存在的问题及时进行了整改和完善。通过这些自我诊断、自我完善活动，使公司的质量管理体系得到了持续的改进和有效的运行。 1、加强制度落实和质量考核，促进员工质量意识的提高 为了提高员工的质量意识，二〇一三年针对顾客反馈的一些质量问题和现场检查中发现的质量问题，除了督促有关单位及时进行整改外，还根据公司质量否决权等质量管理制度进行了严格的考核，对有关责任人进行了必要的经济处罚。通过考核，产品的实物质量、尤其是产品的外观质量确实有了明显提高和进步，出口产品的装配、包装等各环节的质量问题也逐渐减少，产品综合质量明显提高，各级领导和职工的质量意识也有所提高。 2、加强进货检验、过程检