赵卓文：房产迎来送钱行情.docVIP

赵卓文：房产迎来送钱行情 　　楼市不是简单反弹将持续向上 　　赵卓文：2009年楼市有了出乎意料的一个反弹和回升，在各种因素的作用底下，房地产的市场迅速由底部反弹，反弹的速度是非常快的，这两年的时间刚好走了一个V字型，从07年10月、11月到现在2年时间，现在又上去了，所以走出一个非常典型的房产V字型。 　　评价过去1—9月份的进程，我觉得还是一个全面回暖的时期，刚开始大家还有一点怀疑一个“小阳春”，没想到后面真是来了，包括股市也是大幅度地反弹，跟巨大的放贷量有关系，我觉得是各种因素综合的结果。 　　房产V字型标志楼市已经进入一个新的上升期了，我觉得这个判断是可以确定的，它不只是简单地反弹，向上的趋势会持续比较长。 　　我认为，未来一段时间楼市将处于一个上升期，楼价波动会很大。往后一段时间，特别是2010年，我是非常看好的。去年楼市形势危急，那个时候大家都很悲观，觉得楼市不行了。如果今年上半年没有房贷7万多亿，没有出台相关措施的话，房地产行业会非常危险。 　　房产行业要以牛市思维做事情 　　赵卓文：现在已经进入全面回暖时期，房地产行业中的各种公司和机构，都应该积极地做好准备，以牛市思维去做事情。虽然我们听到一些开发商如万科、富力等，曾经悲观地说过“三年不拿地”之类的言论，而今年春节之后的计划还非常谨慎，但是半年期之后，他们都已经迅速地调整计划，进入迅速拿地、融资、再融资的发展阶段。 　　如果再不抓住房产V字型这波浪潮，你又会失去这轮机遇，这是一个非常强劲的上升势头，短期可能会有反复，销售量会有回落，但是只要政策面没有大改，信贷资金面没有大改，总体还是会呈现上升的走势的。 　　房地产迎来“送钱行情” 　　赵卓文：作为做前期策划的公司，我们比别人有更大的发言权。我从有多少电话打来公司找我们做策划，就可以判断这个市场是冷是暖。现在我们3个月做的量等于正常年份1年的量，这种情况从今年春节后到现在一直是这样的，一个季度就等于做了一年，今年一年就等于以前4年的量。 　　对市场研究能力最强的是开发商的团队，他们每年有几百个亿的投入，对市场的判断、对信息的收集、对政策形势和经济形势、购房者的判断都是非常敏锐的，因此，开发商的活动趋势可以反应并主导一个市场的未来发展方向。现在处于这样一个上升趋势中，开发商拿地、中介开铺、招兵买马，该做什么都应该去做，现在房地产将迎来“送钱行情”。 　　广州房价还会涨50%老百姓要趁早买 　　赵卓文：对于老百姓来说，该买房的就别犹豫了，明年会更贵！现在广州房价1万以下是物超所值的，下降的空间很有限，上升的空间则很可能是50%，广州楼市均价从9000到15000元都是很正常的。 　　番禺的房价超越广州的房价平均水平是完全可能的，特别是亚运村推出了几千套，一下子把广州的均价压过去了，所以明年是值得期待的。现在绝对是鼓励买房、鼓励投资、鼓励做事情，大干特干，熊市了再收回，有收有放，这才是对的经营思路。我判断这个发展势头到2010年还是会延续的。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部