工用程部管理规范.docxVIP

一、 总? 则1、 加强施工的标准化、程序化、/z/Search.e?sp=S%E5%88%B6%E5%BA%A6%E5%8C%96ch=link制度化，符合公司管理要求，以适应公司/z/Search.e?sp=S%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%BB%BA%E8%AE%BEch=link工程建设的需要，特制定本规定。2、 本规定适用于公司工程部所有员工以及/z/Search.e?sp=S%E6%96%BD%E5%B7%A5%E9%98%9Fch=link施工队。3、 此规定由工程部与公司共同制定。二、人员编制与/z/Search.e?sp=S%E5%B2%97%E4%BD%8D%E8%81%8C%E8%B4%A3ch=link岗位职责（一）人员编制1、工程部设工程部经理1名。2、工程部内部分为工程质检部和/z/Search.e?sp=S%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E6%9D%90%E6%96%99ch=link工程材料部两个分部门。3、工程质检部设/z/Search.e?sp=S%E8%B4%A8%E6%A3%80%E5%91%98ch=link质检员2名，工程材料部设/z/Search.e?sp=S%E6%9D%90%E6%96%99%E5%91%98ch=link材料员1名。4、工程质检部下辖各施工队工长，在项目施工中，工程质检对对施工队工长进行全权管理。（二）岗位职责1、?部门经理职责：负责工程部全面工作。严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问题，二日内完成，每周定期检查各/z/Search.e?sp=S%E6%96%BD%E5%B7%A5%E7%8E%B0%E5%9C%BAch=link施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。负责主持部门例会。2、?项目主管职责：严格按施工管理程序进行系统/z/Search.e?sp=S%E7%A7%91%E5%AD%A6%E7%AE%A1%E7%90%86ch=link科学管理，保证工程质量及按期竣工。及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。认真做好材料进场验收、/z/Search.e?sp=S%E9%9A%90%E8%94%BD%E5%B7%A5%E7%A8%8Bch=link隐蔽工程验收、整体工程验收，三阶段管理的有关工作。负责/z/Search.e?sp=S%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E6%96%BD%E5%B7%A5ch=link工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作。负责协调客户、设计及材料等部门关系。加强对施工队管理，严禁施工队与客户私下交易，承揽私活，施工队支款不超支。（三）施工队录用、定级及管理1、?录用：申请进入本公司的施工队应填写“施工队申请录用表”。申请进入本公司的施工队应给本公司提供已施工的工地场所，供参观，以考查其施工水平被公司聘用的施工队应遵守三鸣博雅/z/Search.e?sp=S%E8%A3%85%E9%A5%B0%E5%85%AC%E5%8F%B8ch=link装饰公司/z/Search.e?sp=S%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6ch=link管理制度。每个被试用的施工队，应照章交纳风险金。在公司的第一个工程款，应由施工队垫付/z/Search.e?sp=S%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E6%89%BF%E5%8C%85ch=link工程承包总造价的30%，待该工程验收合格后，公司将此款正常结算，但该工程承包价的20%应暂留公司，做为/z/Search.e?sp=S%E8%B4%A8%E4%BF%9D%E9%87%91ch=link质保金。2、?定级：为加强施工队管理，奖优汰劣，施工队实行定级管理工作。等级施工队的等级实行分级审批。经等级审查合格的施工队，由公司工程部发给《等级证书》。定级标准和定级管理由施工另行制订实施细则。3、?管理：施工队必须备齐《北京市标准------家庭居室/z/Search.e?sp=S%E8%A3%85%E9%A5%B0%E5%B7%A5%E7%A8%8Bch=link装饰工程质量验收标准》一书及检测工具一套。施工队严格遵守公司的/z/Search.e?sp=S%E8%A7%84%E7%AB%A0%E5%88%B6%E5%BA%A6ch=link规章制度及有关规定。施工人员要服从公司及项目主管、设计师的指导，不服从公司管理/z/Search.e?sp=S%E4%BA%BA%E5%91%98%E7%AE%A1%E7%90%86ch=link人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。施工队必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题