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镇文化站站长个人年度述职报告 　　楚店文化站在镇党委、政府的领导下，在上级业务主管部门的关心支持及各有关部门的密切配合下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻党的十八大精神、践行先进文化、推进社会主义新农-村建设。坚持二为方向和双百方针，坚持先进文化的前进方向，培养群众崇高思想、美好心灵、，丰富群众文化生活，满足人民群众日益增长的精神文化需要，提高全镇人民的道德素质和文化素质，为全镇经济快速发展和社会全面进步提供强大的思想保障和精神动力。 　　一、加强业务技能学习，适应新形势下的文化发展 　　随着社会生产力的发展和人民群众物质精神的提高，对文化的需求也越来越高。我们积极参加业务培训，提高自身业务水平不断对业务知识进行学习，来充电自己更好的为群众服务。 　　二、开展丰富多彩的体育文化活动 　　一年来，文化站以镇党委政府工作为中心，结合本镇实际，积极组织开展了丰富多彩的文体活动和群众喜闻乐见的文化活动，进一步促进全镇文化事业的发展。共组织了以下文化体育活动： 　　1、 我们每天对群众开放，从不间断。周围群众来我站健身、跳舞、上网、开展五禽戏表演，打乒乓球、打台球、象棋、听大鼓、看书等等活动。群众享受休闲娱乐的场所。 　　2、 我们开展了留守儿童爱心活动： 　　一年来，我们为留守儿童开展了象棋、军棋、跳棋、乒乓球、台球、跳绳、踢毽子、拔河、朗读、弹琴等多项活动共达到200多次；特别是六一儿童节为他们组织节目并发放鼓励奖品，同时享受我站文化资源共享与远方父母视频聊天，让他们感受家的温暖 　　3、充分利用农家书屋，为村民送上精神文化食粮。 　　我镇共有14个行政村，设有农家书屋14个。今年四月份，镇文化站对各村农家书屋的使用情况进行了一次摸底调查。各村基本上能按照上级要求开放农家书屋，让村民各取所需。其中开展得最好的村、有楚栗村、三里赵村、宋徐村，图书归类上架，供村民借阅，并有专人负责管理；由于村集体经济的差异，各村的农村书屋管理使用情况参差不齐，有些村还需要解决房屋和基本设施问题。 　　三、净化文化市场、开展扫黄打非 自全县文化市场管理暨扫黄打非活动开展以来，我站始终把净化文化市场作为一项重要工作来抓，通过上下联动，部门协作，定期和不定期检查，疏堵结合等形式，形成了齐抓共管的工作格局。同时协助上级做好了文物和非物质文化遗产普查、保护工作。使我镇的文化市场朝着健康繁荣的方向发展。 　　四、新农合： 　　按照上级文件规定做好筹资、做好信息录入工作按时按量完成任务，为群众做好全年信息错误更改的服务。 　　五、文明创建： 　　根据镇镇党委、政府的安排，以宁镇长为领导在S202线和涡利路两侧清理乱搭乱建、乱倒垃圾、乱摆摊点乱停车辆不良行为，协同领导做好日常文明创建督查工作。、 　　一年来，我站在镇党委、政府的正确领导下，虽然取得了一定的成绩，同时也看到了好多不足 　　六、2013年工作计划 　　2013年文化站将针对上一年存在的问题，积极想方设法加以解决，继续遵循为人民服务，为社会主义服务的方向，贯彻百花齐放，百家争鸣的方针和与时俱进的创新思想，为了满足人民群众对精神文化的需要，让先进文化占领农村阵地，让人民文艺扎根人民，使农村文化保持旺盛的生机和活力，真正发挥为促进社会主义现代化建设、为全面建设小康社会服务的作用。 　　我们即将进入新的一年，新形势、新任务，催人奋进。让我们在镇党委、政府和上级文化主管部门的领导下，坚定信心，团结拼搏，为提高我们综合文化站服务在人民群众地位而努力奋斗。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法