镇科协科委2011年工作总结及2012年工作计划.docVIP

镇科协科委2011年工作总结及2012年工作计划 镇畜禽养殖协会，根据农技协的需求，开展科技信息等服务和咨询，开展农技协之间的交流学习活动，提高协会的可持续发展能力。经过不断的努力，协会不仅自身得到发展，而且进一步的带动了我镇养殖业向专业化、集约化、区域化方向发展，把各种信息、科技知识传送给每个会员，并利用协会自身的平台，把科普工作的方针、政策、科技成果传授给千家万户。 镇科协科委2011年工作总结及2012年工作计划 一年来，临安镇科协、在镇党委、政府和县科协的帮助指导下，按照科学发展观的要求，认真贯彻邓小平提出的科学技术是第一生产力理论，深入贯彻实施《全民科学素质行动纲要》，认真落实“科普惠农兴村计划”、“科普示范助力新农村行动计划”。把提高全民科技素质作为自己的中心工作，全面推进科技兴镇战略，充分发挥党和政府联系科技工作者的桥梁和纽带作用，真抓实干，深入实际，认真发挥科协职能作用，创造性地开展工作，全面推进了我镇科技进步，使我镇的经济建设和农民增收取得了较好成效。现将镇科协半年工作总结如下： 一、围绕科技促进社会主义新农村建设，积极开展新农村实用 函大办班之际，在镇礼堂对205名养殖协会会员进行了相关知识培训。 3、4月15日，结合爱国卫生宣传月与镇卫生办在文安府进行宣传活动，咨询人数达280多人次。 4、11月6日，利用民族团结宣传月，联合县民族宗教局与镇宣传办、综治办、计生办、卫生办、团委、妇联、司法等相关部门星期天在西林农贸市场摆摊设点，进行了有21人参加的科技咨询活动，咨询人数达156人，发放相关资料1200份。 三、切实加强对农技协的服务和指导 镇科协以服务为本，充分发挥科技部门人才荟萃的优势，帮助、服务农技协巩固和发展。镇畜禽养殖协会，根据农技协的需求，开展科技信息等服务和咨询，开展农技协之间的交流学习活动，提高协会的可持续发展能力。协会不断从省外引进优良蛋鸭品种，进行示范、推广。经过不断的努力，协会不仅自身得到发展，而且进一步的带动了我镇养殖业向专业化、集约化、区域化方向发展，把各种信息、科技知识传送给每个会员，并利用协会自身的平台，把科普工作的方针、政策、科技成果传授给千家万户。马军村果蔬协会充分利用自身的优势，积极组织鼓励会员走出去闯市场、找订单，并利用自己所掌握的实用技术，大胆的连片承包土地，搞规模化经营。协会会员现已在弥勒、红河、金平、景洪、个旧、屏边、元谋等地租赁土地6000多亩种植水果和蔬菜。现今市场发展的趋势是：规模越大，产品越多，质量越好，就会有更高的经济收入。协会在产品销售方面，做到了诚挚守信、买卖公平，经过多年的生产经营，无买卖双方的矛盾发生，受到交易客商的好评，树立了协会良好的形象。 四、积极创办协会，争创一村一品 在上级各有关部门的支持配合下，2011年5月26日，建水县临安镇庄子河桑蚕养殖协会成立并召开了首次会员大会，152户蚕农会员高兴地参加了会议，成功选举了协会领导班子。这标志着今后该村在种桑养殖过程中的良种引进、养殖技术、蚕丝加工、销售等环节将在协会领导下逐步得到统一和提高，真正形成“一村一品”的优势产业。 2012工作计划 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资