市场际部门绩效考核表.docxVIP

市场部部门经理绩效考核表[ 年 月]部门：考核项目考核要点评估标准本项分数权重得分信息来源1.部门业绩，满分100分。业绩完成情况本项得分=团队实际任务完成数/团队计划任务目标数×10060%财务部2.计划工作完成情况，满分100分。工作完成情况本项得分=本月计划工作实际完成数量/本月计划工作任务数量×100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）10%行政部、审计部3.临时交办工作完成情况 ，满分100分。工作完成情况本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）10%人力资源部、行政部4.每期递增，满分100分。本月较上月末增长情况月度业绩递增本项得分，每递增5%加分10分。持平或递减不得分5%财务部5.人员流失率，满分100分。团队稳定性本团队成员辞职或被辞退1人次，本项扣20分，扣完为止。5%人力资源部6．成本控制，满分100分。费用控制报销票据审核本部门各项支出费用，控制超出预算规定，每超出1个百分点扣1分。5%财务部7．上级主管评价，满分100分。心态和工作态度主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100分工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心