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工程管理制度 目录： 1.总则 2．工程施工图纸会审 3．工程质量管理 4．工程进度管理 5．工程投资额控制管理 6．设计变更 7．工程量增（减）签证审定程序 8．工程文件档案管理1．总则 工程管理的基本任务是：在工程设计变为实体的过程中，充分运用组织协调和约束机制，把工程施工质量、施工进度和工程投资控制在预定的目标之内，使公司的权益得到维护。根据有关条文的规定，并结合本公司的具体实际情况，特制定本管理制度。 2．工程施工图纸会审 2．1工程施工之前必须对施工图纸进行会审； 2．2对施工图纸进行会审的目的是为了全面深入的了解施工图纸的内容，准确完整的理解设计意图，并在此基础上发现和解决施工图纸设计中所存在的问题和不足，从而为提高工程质量，加快工程进度，减少工程投资创造有利条件； 2．3 施工图纸会审的内容包括： 2．3．1设计单位对其设计内容进行技术交底，对特殊专业或工序、工艺进行强调和深入说明； 2．3．2建设单位、监理单位、施工单位的专业工程师就施工图纸中所存在的问题，以及不清楚、不完整的地方对设计单位进行提问，并由设计单位逐一作出解答； 2．3．3公司有关部门对会审内容进行审签； 2．3．4公司总工程师（相当于部门技术总监）对会审内容和公司有关部门的审签意见进行审核，并提出主导意见； 2．3．5公司工程副总经理对会审内容提出决定性意见。 2．4 施工图纸的会审工作由公司工