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市场驱动的产品开发流程管理课程大纲分享讲师多年研发管理的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的产品开发流程管理思路一、产品研发——中国企业成长的必由之路1、宏观环境的变化2、新时代市场的特点3、企业研发的战略定位研发有很多层次，包括：基础技术研究、技术预研、原创型产品研发、跟随型产品研发、ODM，企业应该根据自身的定位选择适合自身的产品研发战略。4、企业研发体系成功的核心要素正确的研发战略是企业研发成功的前提，而研发团队、研发流程和研发绩效考核体系则是保证研发成功的三大支柱5、企业研发组织架构及其演进业界主要研发组织架构形式包括研发小组制、事业部制、矩阵制，各种研发组织形态都有其优缺点。二、市场驱动产品研发流程的价值1、流程的定义，流程管理的历史、现状和发展趋势2、流程的价值流程能够给企业带来什么价值？——案例演练：实际感受流程带来的变化和价值3、市场驱动的产品开发流程特征及其力量4、什么在阻碍着企业建成流程型研发组织的努力——典型研发流程问题分析5、研发流程体系进阶：企业研发流程能力水平分级三、构建产品研发流程体系1、什么是流程体系流程体系的定义、流程体系的价值、流程体系的分级：企业级流程地图（LEVEL 0级）、业务域级流程地图（Level 1级）、业务模块级流程地图（Level 2级）2、业界最佳实践——IPD流程体系介绍3、流程体系规划十步法SIPOCO方法介绍、