常耀俊老师经典《企业级个pmo的建设和管理》课程.docVIP

企业级PMO的建设和管理——理论体系和最佳实践 课程背景： 如果你是一位PMO从业者，你是否存在以下困惑和问题, 在项目导向型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂，但现实情况是, 100个项目导向型企业里面，大概只有10个企业建立了PMO；10个PMO里面有9个管理和运行存在问题，1个已经死掉了；成立的时候大家都寄予了很大希望，但到真正运行起来却很失望；大家都把职责推到PMO管理者身上，其实他也是一肚子苦水.这到底是为什么？领导不重视？PMO主任没本事？PMO成员有问题？其实，这些都不是，主要原因是PMO从成立那天开始大家对它的期望和要求就没有形成统一，结果是一步错，步步错。。。。。。 培训对象：PMO主任、PMO成员，公司高层领导、业务部门和职能部门经理和骨干 培训学时：2天，14学时 典型客户：清华项目管理MBA指定课程、工行数据中心、石化干部管理学院、中石管道、神华集团 培训目的：通过本课程学习，使学员能够学习和掌握： PMO的发展历史和演变过程 PMO的存在价值和职能定位 PMO的工作职责和工作排序 PMO的组织结构和人员配置 PMO高效工作和运营的利器 三．培训大纲 请您带着问题和案例来和老师一起一步一步从规划、设计到建设、管理项目管理办公室PMO...... 培训启动：老师介绍、课程介绍、团队组建 第一节、PMO展历史和演进过程1.1 组织项目管理框架和