常耀俊老师经典《优秀管理者的10项a管理技能》课程.docVIP

常耀俊经典课程：《管理者的10项管理技能》 一 课程定位 本课程针对企业的中高层管理者和中层执行者设置，旨在帮助他们提升管理自己、管理工作、管理团队和管理业务的能力。 二 学习收获：当本课程学习结束时，学员能够理解、学习和掌握管理者常用的10项管理技能的理论、方法和工具。 三 课时设计 课时为4天，共28学时 六 教学大纲 案例研讨、现场互动，真实、参与，和你一起学习、体会10项管理技能的管理精髓。。。。。。 培训启动：团队组建及破冰 【老师】课程介绍 【学员】团队组建 一、个人技能 1. 角色认知 游戏：ABCDE，帮助你认识自己的角色经理要避免：A、角色错位，B、？ 清华大学特聘教授 知名电子商务企业DHgate战略和HR的副总裁 原联想集团战略项目管理和流程管理总监 参与了联想集团05年并购IBM 电脑事业部的过程 联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师 2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家 美国项目管理学会PMP和国际项目管理协会IPMP 10年以上国际知名企业管理和项目管理经历，8年以上领导力和项目管理培训经验 常老师在联想集团工作8年，是联想集团战略项目和流程管理总监，是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者，参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合，对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力