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总部绩效考核项目期望值参数1参数2实际值得分主营业务收入增长率净资产收益率企业战略实现率董事会报告通过率总计总评说明：1-“实际值”“期望值”，“得分”表示为“1”，否则为“0”；2-“参数1”/“参数2”*100%=“实际值”3-“总计”值超过3分，“总评”返回“总部很好的完成了既定计划，贯彻执行了年初的计划工作，希望总部总体员工再接再厉，在新的年度继续努力。同时，为表彰各位的努力，既定年度奖金全额发放。” “总计”值超过2分，“总评”返回“总部较好的完成了年初计划，但实际操作中还要一些指标里既定计划相差甚远，希望总部员工针对未达标的项目仔细思考，切实改正自身错误。同时，鉴于喜忧参半的结果，暂定年度奖金发放50%” “总计”值0或1分，“总评”返回“经营成果非常糟糕，责令限期整改，无年度奖金。”总经理绩效考核指标指标维度KPI指标权值（%）期望值实际值得分财务类净资产回报率15主营业务收入15利润额10总资产回报率5成本费用周转率5内部运营类年度发展战略目标完成率10新业务拓展计划完成率5投融资计划完成率10客户类市场占有率5品牌市场价值增长率5客户投诉次数5学习发展类核心员工保有率5员工流失率5总计计划年度奖金实际发放额说明：“计划年度奖金实际发放额”=计划年度奖金额*最终得分“行政部”部长考核指标指标维度KPI指标权值（%）期望值实际值得分财务类净资产回报率15主营业务收入1