年度m总结及绩效考核通知.docVIP

2013年年度总结及绩效考核通知 一、目的： 以公司经营战略和年度经营目标为指导，为了有效地总结和评价2013年各项工作的完成情况，积极地实现绩效改进，促进上下级沟通，推动员工的能力提升 二、范围： 截止2013年12月31日已转正的员工参加此次考核，试用期内、非劳动合同制的人员不参与本次考核。 三、考核期限： 2013年1月1日-2013年12月31日 四、原则： 1、考核从结果和过程两个大的方面进行。结果关注业务目标，过程关注行为目标。 2、简单、明确、公正、合理、可操作性强。 3、让员工付出与回报成正比，树立标杆员工，倡导公司的企业文化。 五、年终绩效考核的构成： 工作总结 部门经理级（含）以下员工进行《年度工作总结》，在部门内部开展年度总结会议； 总监助理级（含）以上员工进行《年度总结报告》。 年终考核 直接主管/部门经理负责考核，必要时可以采取360°考核（上级、下属、同级）作补充； 人力资源部负责核查与投诉受理； 公司领导负责必要的公正性审核。 六、进度安排： 工作项目 具体内容 参与人 完成时间 启动 1）拟定、报批、发布考核文件； 2）解答各部门关于考核实施工作的问题。 2013年12月9日—12月16日 个人总结 总结会议（部门内部） 1) 个人进行工作总结，形成书面总结材料，部门对接人汇总后，提交一级部门负责人，抄送给总经办黄小荣； 2) 各二级部门组织内