年度招聘工作总结(生产型企业)[s1].docVIP

招聘总结 一、总体情况 本年度为满足公司生产的需要，在进行产能最大化设计的可行性分析下，公司进行了两次大规模招聘和一次较小规模的招聘活动，分别为： 其一为1月。此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人，以及公司因生产需要的行政管理人员和其他人员的招聘活动。 其二为4月。此次主要是市场部，销售人员的招聘活动。 其三为7月。此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人的招聘活动。 二、招聘形式 本年度公司采取的招聘形式较为外部招聘，通过人才交流中心进行人员招聘。 选择人才代理：先达人才交流中心（收费）。通过人才交流中心，不会浪费太多的精力，时间花费成本小。在三天内就有足够多的人员供挑选，可以确保公司在一个月以内找到合适的人选，满足生产的需要。但通过人才交流中心，需要一定的招聘成本。 月份 职工类别 　人数 成本 　合计 　职工类别 　人数 　成本 　合计 1月 7级工人 11 2000 22000 行政(高) 7 7000 49000 3级工人 69 1000 69000 　 　 　 　 辅助工人 12 110 1320 　 　 　 　 其他人员 12 104 1248 　 　 　 　 行政(中) 20 4500 90000 入场费 1 5000 5000 　 　 　 　 4月 职工类别 　人数 成本 　合计 　职工类别 人数　 成本　 　合计