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上海潮人馆服饰有限责任公司总结报告 市场营销0703班张银宝、濮俊洁、俞枫、徐腾跃、赵江缙 目录 一、成果 二、收获 三、问题 四、计划 总结报告一、 成果成果 （1）通过团队成员的共同努力，于2009年10月10日，模拟的上海潮人馆服饰有限公司成立。经过讨论，我们团队决定做潮流服饰的项目。确定好项目后，迅速分工，各司其职。一、CEO：张银宝；二、总经理：濮俊洁;三、营销总监：俞枫；四、人力资源主管，财务主管：徐腾跃；五、采购主管：赵江缙。成果 （2） 确定了 公司名字：上海潮人馆服饰有限责任公司 口号：潮人馆，管潮人 概念：潮流跟我走，潮流让你玩1、张银宝同学完成市场调查的问卷；2、濮俊洁同学做了市场调查问卷的报告；3、并由徐腾跃负责登记每次上课团队成员的签到，4、俞枫、赵江缙同学给予张银宝、濮俊洁需要的帮助。成果 （3） 公司的注册1、徐腾跃负责完成《公司住所证明》；2、俞枫负责完成《具有法定资格的验资机构出具的验资证明》；3、赵江缙负责完成《创立大会的会议记录》；4、濮俊洁负责完成《发起人的法人资格证明或者自然人身份证明》；5、张银宝负责完成《公司董事长签署的设立登记申请书》、《全体股东指定代表或者共同委托代理人的证明》、《公司章程》等其他部分以及上述各部分的电子版。成果（4） 公司商业计划书的完成1、赵江缙完成计划书的第三部分，产品与服务2、俞枫徐腾跃共同完成第五部分市场与竞争分析 、第八部分风险因素 、第九部分退出机制 。3、其余剩下的第一部分公司概述 、第二部分研究与开发 、第四部分管理团队和管理组织情况 、第六部分 生产经营计划 、第七部分财务分析和融资需要 、第十部分附件 均是有张银宝完成，并总体整理整个商业计划书。4、与此同时，濮俊洁着手准备我们公司产品的宣传画策。 成果（5） 团队总结报告经过大家对前面几天工作的讨论后，由赵江缙记录整理，并完成具体的PPT，而濮俊洁负责演讲。 总结报告 二、收获 收获看到我们的成果，相应的我们的收获就显得比较明显了。在团队协作中，我们完成了老师布置的各项任务，基本上模拟了公司成立的基本环节，在一定程度上了解了公司设立的步骤，也体验了成立公司的乐趣。深切的体会到了，团队的重要性，各成员都在各自的岗位上兢兢业业。 总结报告 三、问题 总体的问题 -----导语经过几天的共同努力，我们团队一定地了解了模拟创业的过程,期间所经历的酸甜苦辣，相信在座的同学们自有更深切的感慨和体会!（O(∩_∩)O~哇咔咔同学们，笑一个，不要那么严肃嘛。）由于之前对公司成立的细节过程并不是很了解，都是摸着石头过河，并从中探索，相应地遇到了不少问题。 总体的问题—总结论（1） 管理体系名存实亡我们感觉到，在模拟过程中，我们的管理体系，不，其实我们感觉不到具体的管理体系，我们缺失了管理体系这一块，在我们的工作中似乎没有管理的必要性了，也很难模拟出来，只要大家磋商下分配任务就OK了。我们不禁要反思是哪出问题了呢。 总体的问题 —总结论（2） 责权不清晰：团队分工与公司具体的职位很难对应，本应其位谋其职，但公司的职位还能难模拟出来，CEO，总经理，营销总监等职务的笼统概念让我们感到迷惘。最后的结果就是，每一次的任务大体上轮起来做。再对应这门课程的初衷，总感觉怪怪的。（沉思中：NO，不要打扰我，我在思考，思考。） 总体的问题—总结论（3） 工作前瞻性，积极性不够对工作没有很好的计划，比如下次要完成的任务，这次课本应该大家好好讨论下，但我们经常会忘了。结果这次在课堂上，出现有的成员埋头苦干，而有的成员在做好自己的那部分任务后，无所事事，不知道做什么好。浪费了资源。 总结报告 四、问题的解决及下一步计划 问题的解决首先，规范好我们的管理体系，参考一些实体公司的管理方法，进一步完善我公司的管理体系。其次，根据各部门的职能，具体合理分工，让各部分都有事可做，各司其职。最后，定时做总结，让各成员谈谈自己工作的收获和不足之处，及时改进，让各成员意识到各自部门的重要性。 下一步的计划看到了我们的成果、收获、问题之后，对于下一步的计划也就有数了。与我们的伙伴回忆成果，分享收获，总结问题，我们将为更美好的将来坚持不懈地努力。尽可能地解决上面总结的问题，完善我公司的机制，公司也将推出我公司的产品画册。 结束语做出更科学和客观的思考、衡量、调整和决策，我想这应该就是本次报告的最大意义之所在。 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with