2016物料与仓储管理实战.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * (二)物料盘点的功能 1.确保料账一致 2.掌握物料质量 3.存量管制依据 4.改进作业缺失 5.减少疏忽、舞弊 6.预防呆、滞料产生 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (三)物料盘点的方法 1.定期盘点法(Periodic Inventory)一般企业于每年年中及年终举行两次，属于一种全面性物料大盘点活动。 优点: (1) 较易精确地掌握正在生产中之在制品数量。 (2) 可利用盘点时间，维修及保养平时不方便维修或保养之生产设施。 (3) 同一时间点采取全面动员进行盘点，盘点结果的精确度较高。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 缺点: (1)盘点期间停止生产活动，导致停工的损失。 (2)抽调投入盘点人力对物料可能不熟悉，需先 经过训练，否则可能无法发挥预期效果。 (3)无法立即发现并随时掌握物料的各种损失 状况。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.循环式盘点(Cycle counting) 将部门划分成不同的梯次，或将仓储划分成 不同的区域，或将物料划分成不同的批次，依照 事前已排定的盘点时程，依序轮流持续的进行物 料盘点作业。 优点: (1) 不需关闭仓库与工厂，不会发生停工损失。 (2) 专业人员负责盘点且时间充裕，盘点结果 可能较为正确。 (3) 物料账目经常保持正确纪录，较能达到料账 一致的要求。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 缺点: (1) 容易发生隐弊或串通舞弊之事。 (2) 连续盘点对盘点工作的准备与指导工作，若未能够确实执行及稽核则成效不彰。 常用方法: (1) 随时随地盘点法 (2) 分区分类巡回盘点法 (3) 分批分堆盘点法 (4) 最低存量盘点法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 定期盘点 循环式盘点 一年1～2次动用大批人力 少数人整年不断的盘点 盘点时才发现问题 实时发现问题并立即采取 矫正措施 一次发现许多误差原因已 不可查 误差越来越少，原因可迅速查出 对提高料账准确性没有帮助 有系统的提升料账准确性 定期盘点 V.S. 循环式盘点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3. 循环式盘点选择项目的方法 ＊应用ABC存货分析 ─A项每月抽盘一次 ─B项每2～3月抽盘一次 ─C项每4～6月抽盘一次 ＊库存等于「0」 ＊库存数有负数出现 ＊库存数量最低时，也即发出订单时 ＊前一日有库存异动发生 ＊受工程变更影响 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (四)盘点步骤： 1. 盘点计划之编制 2. 事先准备（物料盘点单(如表13)、盘点签 (如表14)、人员组织、分区、分类） 3. 日期之决定人员之组训 4. 清理仓库 5. 盘点方法之决定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspos