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Z企业人力资源管理 2007年 第一部分 2007年人力资源规划 一、职务设置与人员配置计划 根据公司2007年的发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2007年的职务设置与人员配置。2007年，公司将在原来的组织架构下作出一些变动，具体职务设置与人员配置如下： （一）决策层（1人）：总经理1名 （二）财务部（4人）：财务部经理1名，会计1名，出纳1名，财务文员1名。 （三）人力资源部（4人）：人力资源部经理1名，薪酬专员1名，招聘专员1名，培训专员1名。 （四）业务部（30人）：业务一部经理1名，业务组长3名，业务代表6名；业务二部经理1名，业务组长3名，业务代表6名；业务三部经理1名，业务组长3名，业务代表6名。 （五）运营部（20人）：营销主管1名，营销人员4名；采购主管1名，采购人员4名；仓储主管1名，仓储人员4名；调度主管1名，调度人员4名。 （六）客户服务中心（4人）：客服主管1名，接线员2名，文员1名。 （七）技术部（2人）：技术主管1名，技术员1名。 （八）行政部门（2人）：行政主管1名，行政助理1名 二、人员招聘计划 （一）招聘需求 根据2006年公司高层对公司进行的业务流程重组，同时建立健全的相应的人力资源管理机制，公司人员数量应为67人，到目前为止公司只有49人，还需要补充18人，具体数量如下：行政部门新增2名，财务部新增1名，人力资源部新增2名，业务部新增5名，运营部新增2人，新增客服部4人以及技术部2人。 （二）招聘方式与策略 根据不同的岗位，分别具体地采用社会招聘或学校招聘的方式。社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘三种形式；学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴与网上招聘四种形式。 （三）招聘人事政策 1、大专生： （1）待遇：转正后月薪2000元，其中基本工资1500元、住房补贴200元、社会保障金300元左右（养老保险、失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资1000元，满半月有住房补贴； （2）考上本科生后协议书自动解除； （3）试用期三个月； （4）签订三年劳动合同。 2、本科生： （1）待遇：转正后月薪2500元，其中基本工资2000元、住房补贴200元、社会保障金300元左右（养老保险、失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资1500元，满半月有住房补贴； （2）考上研究生后协议书自动解除； （3）试用期三个月； （4）签订三年劳动合同。 3、研究生： （1）待遇：转正后月薪5000元，其中基本工资4500元、住房补贴200元、社会保障金300元左右（养老保险、失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资3000元，满半月有住房补贴； （2）考上博士后协议书自动解除； （3）试用期三个月； （4）签订不定期劳动合同，员工来去自由； （ 5）成为公司骨干员工后，可享有公司股份。 三、选择方式调整计划 以往的人才选择方式不够理想，因此2007年要完善人员的选择程序，加强非智力因素的考查。另外，在招聘集中期，可以采用“合议制面试”。即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。 四、绩效考评政策调整计划 2006年底应用了平衡计分卡对企业绩效进行评价，使每位员工的考评记录更加科学合理。2007年，绩效考评政策将做以下调整： 1、建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通； 2、建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价并感受到公司对他的关心； 3、在业务部试行“标准量度平均分布考核办法”，使业务人员更加明确自己在业务团队中的位置。 五、培训政策调整计划 公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在2006年已经开始进行，管理培训和技能培训从2007年开始由人力资源部负责。2007年的培训政策将做以下调整： 1、加强岗前培训； 2、管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分为管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训； 3、技术培训根据相关人员申请进行，采取公司内训和聘请培训教师两种方式进行。 六、人力资源预算 1、招聘费用预算 （1）招聘讲座费用：计划共6次，每次费用300元