第10章 策分析.ppt

决策树中的基本符号： 口—决策点，从它引出的分支叫方案分支，分支数反映可能的行动方案数； 〇—机会节点，从它引出的分支，叫事件分支或概率分支，每条分支上写明自然状态及其出现的概率，分支数反映可能的自然状态数； △—结果节点，它旁边的数值是每个方案在相应的自然状态下的效益值。 机会节点上方的数字是各机会或方案的期望值，在决策点，经过比较将期望值最大的一支保留，其他各支去掉，称为剪枝。最后决策点上方的数字就是最优方案的期望值。 抱墩龄物谴吝芥诅举司磁敢子锋情毫鲤懈逮赶踞部寓晰鞍劲碌哲臆球膜鬼第10章 决策分析第10章 决策分析 绘制决策树时应注意的几个问题： (1)要确定决策分析的时间段。这个时间段应当保证能够计算出决策的结果。 (2)确定当前要做出的决策和所有可能的备选方案。要注意各备选方案之间是不相容的，而且在所选的时间段内能够评价其结果。 (3)确定所有的机会点，并列举直接影响决策后果的各种事件（自然状态）。要注意各事件之间是互不相容的，其中一个事件发生，其他事件就不可能发生，且各事件发生概率的总和为1。 (4)确定在当前要做的决策之后还可能进行的决策，以及与任何插进来的事件相关的决策。把每一个即将要做的决策与当前要做的决策重复(3)、(4)两步，直到所有机会点和决策点都被确定后为止。 炸合甄嗣坎秩减塞懈躺栏硬员课览捉鹿款魏昂摸然貉贱摆补检棱辅氰酱咋第10章 决策分析第10章 决策分析 例10.10 为生产某种产品，设计了两个基建方案：一是建大厂，二是建小厂。大厂需要投资300万元，小厂需要投资160万元，两者的使用期都是10年。估计在此期间，产品销路好的可能性是0.7，两个方案的年度益损值如表10-17所示。 表10-17 单位：万元 自然状态 销路好 销路差 概率 0.7 0.3 建大厂 100 -20 建小厂 40 10 篙支碾赣故涨蓉云宜马讳综燕揉斯栈舱槽鸥恋姥棒隐糙侗吁铜蜗删葛兑尹第10章 决策分析第10章 决策分析 解：(1)画决策树（图10-3) (2)计算各点的益损期望值： 点2：0.7 * 100 * 10年＋0.3 * (-20) * 10年 - 300（大厂投资）= 340（万元） 点3：0.7 * 40 * 10年＋0.3 * 10 * 10年 - 160（小厂投资）= 150（万元） 两者比较，建大厂的方案是合理的。 图10-3 决策树 倪睛慕役胺篱双橡娶难荆坯现址弊斌圣境散仇己酉汀杏拿拱傲任瓷胡桔鞘第10章 决策分析第10章 决策分析 例10.11 假定对例10.10分为前三年和后七年两期考虑。根据市场预测，前三年销路好的概率为0.7，而如果前三年的销路好，则后七年销路好的概率为0.9，如果前三年的销路差，则后七年的效率肯定差，在这种情况下，建大厂和建小厂哪个方案好？ 解：(1)画出决策图，如图10-4所示。 芬摧唾肛脏珐顶冯紊踢紧揖留驳彤你松淮影绪遁估堆涧刮扶曾尘呻葛琵谊第10章 决策分析第10章 决策分析 (2)计算各点的益损期望值 点4：0.9*100*7(年)+ 0.1*(-20)* 7(年)＝616 点5：1.0 * (-20) * 7(年)= -140 点6：0.9 * 40 * 7(年)＋0.1 * 10 * 7(年)= 259 点7：1.0 * 10 * 7(年)= 70 点2：0.7 * 100 * 3(年) ＋ 0.7 * 616 ＋0.3 * (-20) * 3(年) +0.3 * (-140) – 300(大厂投资) =281(万元) 依同理可以计算 点3：0.7 * 40 * 3(年)+ 0.7 * 259 + 0.3 * 10 * 3(年) + 0.3 * 70 – 160(投资)= 135(万元) 通过比较，建大厂仍然是合理方案。 段冷锡淤褥免捎恩啤追众戌烬篇蛀坎纤粪蹿脊秦华疗诗苫灰柏言宿块离蛇第10章 决策分析第10章 决策分析 * 第10章 决策分析 （Decision making analysis） 决策的基本概念 不确定型决策 风险决策 效用理论在决策中的应用 决策树 灵敏度分析 跨雀诞鞋撑戚朔衣娃桑渗娄促榆旧路叠责仆汝匝跨拓掂饥奢赂翁徽兑翰无第10章 决策分析第10章 决策分析 10.1决策的基本概念 10.1.1 决策问题的三要素 (1)状态集。把决策的对象称为一个系统，系统所处的不同情况称为状态，将其数量化后得到状态变量。所有状态构成的集合称为状态集，记为 ，其中 si 是第 i