不应用项目管理方法 实施企业战略目标.docVIP

应用项目管理方法 实施企业战略目标 ???? 杨伯华 赵泉良 ???? ???? 摘 要 国有企业实施战略管理是国有企业的一项重要举措，战略管理的成功与否，关系着企业的发展和未来。文章介绍了株洲硬质合金厂应用项目管理方法实施战略管理的实例，并着重介绍了在技术改造工作中运用项目管理方法的情况，说明项目管理方法不失为推进企业战略管理，增强企业核心竞争力和应变能力的一种有效方法。???? 关键词 项目管理 战略管理 技术改造 株洲硬质合金厂???? 正文???? 1.序???? 中国加入WTO后，中国经济正日益融入世界经济之中，国有企业面临着新的发展机遇和严峻的竞争压力，处在一个加速变化的动态环境中，企业的一系列变化如：改革、改制、技术改造、研究开发、市场拓展项目与管理项目都将给企业创造出前所未有但却迫切需要的新局面。项目管理是一个为了达到某些明确的、被确定为战略需要的目标，而有组织、有条理地正确运用组织资源（如：项目资金、时间、人力资源）的动态过程，它始终是在一系列特定的限制条件下进行。国有企业使用项目管理方法来管理这一系列的变化过程是应该采用的管理思想和手段。 ???? ……（略） ????2.项目管理从企业发展战略的决策开始 ????企业发展战略实际上就是企业的战略项目，这个战略项目的决策直接关系企业发展的未来，因此，这一决策绝不能是盲目的和无系统性的，必须建立在科学的对企业生存与长远发展的综合分析基础上。 ???? 株洲硬质合金厂全面分析了世界硬质合金行业的发展动态和市场定位，结合自身的条件和国有企业的性质，制订了两头、三化、四提升的企业发展战略，在十五期间实现企业资产总额、销售收入、出口创汇、利润等经营指标翻三番的发展目标。这一战略目标是在对企业战略项目的充分的可行性研究和技术经济预测的基础上确立的。???? ……（略）???? 株洲硬质合金厂将企业战略管理与项目管理有机结合起来,从企业发展战略的决策开始，引入项目管理，有效推进了企业战略的实施。 ????3.利用项目管理方法实施企业技术改造 ????技术改造是实现企业发展战略的重要途径，就其实质而言，每一个具体的技术改造项目就是企业战略项目的子项目，技术改造项目目标的完成直接构成了实现企业发展战略的基础。因此，对企业技术改造项目实施科学管理，特别是运用项目管理的方法与手段运作技术改造项目，是提高企业技术改造成功率的有效途径。 ????3.1作好项目的可行性研究，量化决策技术改造项目 ????对企业而言，由于企业主要资源的限制，企业必须决策最能成功实现的技术改造项目，因此，应重点考虑以下几个准则：???? -- 对企业发展战略的重要意义； ???? -- 解决产业水准低位问题, 建立竞争优势； ???? -- 满足客户的需要或期望, 项目提供的产品和服务必须有足够的市场生命力； ???? -- 对企业的价值,如品牌的建立和保持； ???? -- 对投资的回报。???? ……（略） ????3.2抓好项目管理关键环节，确保技术改造顺利实施 ????技术改造项目是一项复杂的、多专业兼容的系统工程，它的顺利实施必须系统地作好各个环节的工作, 尤其是项目的组织管理、资金管理、设计管理、进度管理、质量管理等方面的工作。???? ……（略）???? 株洲硬质合金厂在高性能精密硬质合金可转位刀片及配套刀具生产线项目建设过程中，结合自身的具体情况，应用上述项目管理的方法与手段，在十个月内，便将一个具有世界一流水平的高性能精密硬质合金可转位刀片技术改造生产线建成了。 ????3.3重视项目风险管理，确保技术改造项目按期成功实现 ????在项目实施中,任何可能阻止项目实现企业的期望的事件即为风险。风险是一切项目所固有的, 风险管理是整个项目生命周期中一个持续不断的过程。 国有企业的技术改造作为一类风险投资，对其风险防范要从项目决策、实施过程、项目竣工后的经营等多方面做起，全过程的风险监测和处理才能确保项目按计划实施，使技术改造项目得以成功。???? ……（略） ???? 株洲硬质合金厂认识到, 企业不发展是最大的风险, 在十?quot;期间用发展的办法解决危机, 但同时甑别对待发展中所存在风险的类别和大小, 建立企业经营和项目风险管理的监控机制, 在各技改项目中既有战略性彻底重造项目, 也有滚动发展项目和以投资成本为主要限制条件的项目, 以缓解资产负债率过高的压力； 还特别注意提前为技改项目抓产品和市场开发及管理创新, 及时发挥建成项目的经营效益, 株洲硬质合金厂高性能精密硬质合金可转位刀片生产线项目转入试生产过程的头三个月，产品质量明显提高，订单充分, 其氏掷纷詈玫姆⒄故仆贰?br ???? 4.推广项目管理增强企业应变能力 ????