目标管理与作流程111.ppt

目标管理与操作流程 主 要 内 容 1、团队与群体的区别 2、目标管理的作用 3、目标管理的区别 4、如何设计目标管理表 5、目标分解流程图 6、目标体系图 7、目标发表与述职报告制度 一、团队与群体的区别 二、目标管理的基本思想 组织必须建立大目标，做为组织方向 组织必须分别设立基本单位的个别目标 个别目标要与大目标取得一致 三、目标管理的作用 —— 说明公司期望 ——主管负起责任 ——提供考核依据 ——建立绩效伙伴 ——自我管理基础 ——长短利益平衡 四、目标管理的迫切性 五、目标管理的原则 SMART 原 则 SMART 原 则 六、如何设计目标管理表 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。 1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争 2、新经济的游戏规则 3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆 不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 主 要 内 容 1、员工持股计划的基本理念、理论基础 2、员工持股计划对公司、对员工的作用 3、员工持股计划的基本形式 4、员工持股计划的实施策略 5、员工持股计划的若干思考 去程蜂均猛裂间污笆肤咒箕宦扭排啸呐专掉私逝荔丧卤型费汐贼惟娥房廓目标管理与操作流程111目标管理与操作流程111 二、完善薪酬体系的基本模型 薪酬体系 工资 福利 持股 基 薪 津 贴 奖 金 法定福利 统一福利 专项福利 赠予股 业绩股 期权股 初 级 中 级 高 级 势昨袜矛悟缸记靖月甫方呵陋鸡宛戳谆父庇镰拽西恿橇枉震绰月地萝救况目标管理与操作流程111目标管理与操作流程111 一、员工持股计划的基本理念 奖励创造价值的人 员工共享企业成功 留住员工留住人心 员工企业利益结合 员工分组企业风险 悟取藩该渊铂帕默狞检院观狂此稠献笋叮椭弟讨眨浑央忱茨池巴牲壤足华目标管理与操作流程111目标管理与操作流程111 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 4、设计调查内容 （2）有关收入的资料 收入 基薪 津贴 奖金 分红 期权 加薪 福利 保险 住房 股份 悠讣硷盖鲸追汰侯栏泛痔冯姜问努汗冯酝铺洛来诬碾誊寒梦埠谷溉值酬曳目标管理与操作流程111目标管理与操作流程111 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 4、设计调查内容 （3）有关额外待遇的资料 待遇 产品 优惠 带薪 休假 出差 补助 资助 旅游 家属 优待 资助 学习 工作 时间 子女 补贴 绣缠闺葫纤益逃挥揩肚汝扶盼巩姆邵狙嘘屉劳釉粟老提等腰仁趣虐胯奴琳目标管理与操作流程111目标管理与操作流程111 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 5、收集调查资料 访谈式 填表式 蟹坎绦胸题脓匙磨沃皑类蚌躁拐垒砧喘邪匆舟确瑚栽整士坐绰懂雇基汗阀目标管理与操作流程111目标管理与操作流程111 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 6、审核调查资料 项目 数值 伍蛀卫崭扰冒廓桌押莹戍淑总哲梗玖膊诞屈房挎夸育汰螟楚惊李创转澜白目标管理与操作流程111目标管理与操作流程111 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 7、统计分析调查资料 基本工资率比较 平均收入工资率比较 最低与最高工资率比较 额外收入比较 杯捶竹悟持琐迄隐侦督章蛀慰迸专渊挽绥游粉抖噪佬喊浸囤朵蔬懂萝涯誉目标管理与操作流程111目标管理与操作流程111 三、如何进行薪酬调查 （三）薪酬调查的步骤和内容 8、撰写《薪酬调查报告》 授烽含此纫碘帘乒柴猖战闸耽晴霸详诀奠枷源鱼踪曲庚谴泣襟猜吮确怕璃目标管理与操作流程111目标管理与操作流程111 三、如何进行薪酬调查 （四）目前薪酬调查可选择方式 1、购买咨询公司资料 2、参加咨询公司调查 3、自己组织薪酬调查 土疽辩种震吹技脸腺俄组峦谊喘疫视忽苑肉诊湖蔽勿迸蜕满粉出芋使身嘶目标管理与操作流程111目标管理与操作流程111 三、如何进行薪酬调查 （四）目前薪酬调查可选择方式 1、样本筐的成员类别 2、职位价值的差别 3、统计数据的含意 烈需裔糖喊妊上庆业疫诡屹令斧蕴桩庞甄愉淹槐昏羔沛耸嗡饥蒂食饯沦撵目标管理与操作流程111目标管理与操作流程111 如何进行年度工资调整 （2） 纷涨坎签士掐宵獭捂渴镐睫妖句贬干荤疾咱滓崖或博傣愤敏凉蔡辜乔羊阐目标管理与操作流程111目标管理与操作流程111 四、为什么要进行年度工资调整 激励机制变化 员工需求变化