公司中层干部上半年工作总结会议上的讲话.docVIP

公司中层干部上半年工作总结会议上的讲话我们在下一步的工作中，一方面要加强基础管理工作，使得各项工作更加规范化、格式化，虽然我们在硬件条件上和其他竞争对手相比没有什么优势，但我们可以在管理上、流程上做到极致，铸造自身的软实力，一样可以赢得市场，占领市场。鼓干劲乘势而上勇拼搏再创佳绩 公司中层干部上半年工作总结会议上的讲话 今天召开中层干部会议，既是对上半年工作的全面总结，又是对下半年任务的统一部署，即在总结前期工作和巩固取得成绩的基础上进一步统一思想,认清形势,再接再厉，勇攀高峰，夺取更大的胜利。上半年，公司在良好市场经济形势的带动下，以“5521”战略和年度目标为牵引，生产经营继续呈现良好的发展态势，销售规模和盈利水平都创造了历史新高，各项经济指标完成相当不错，实现销售收入2.33亿元，完成董事会下达计划的77%，同比增长73%；实现利润292万元，完成计划的97%，节气门体销量达到翻番增长，胜利实现了“时间过半，任务过半”的预定目标，公司从平稳过渡迈向了快速发展的轨道。半年来，公司全体员工以顽强的斗志、扎实的工作、优质的服务赢得了市场，所做的工作是卓有成效的，取得的成绩也是来之不易的，为此，我代表公司班子向各位领导和全体员工表示衷心的感谢。 成绩固然可喜，形势依然严峻。尽管公司提前实现了销售收入过半的目标,但我们所面临的经济形势和市场形势依然不容乐观，容不得有半点松懈。我们必须要认真反思工作中的薄弱环节以及与“5521”战略落地相悖的种种认识误区，既要把前期的良好精神状态保持下去，更要不断地总结经验和不足，摒弃不良风气，认清自我，乘势而上，以良好的精神状态和过硬的工作作风主动适应市场的变化，为今年目标的全面实现打下良好的基础。下面，我就当前形势及下步工作谈三个方面的问题。 一、认识自我，规划未来，适应形势变化谋求发展 从当前国内经济发展形势看，近期国家在推动经济科学发展和改善国计民生等方面进行了改革和政策引领，不断加大对低碳经济、改善民生等宏观政策的实施力度。为抑制高耗能、高污染产业盲目发展，促进节能减排和结构调整，国家从6月份起取消现行对电解铝、铁合金、电石等高耗能企业用电价格优惠，继续对电解铝、铁合金、电石等8个行业实行差别电价政策。其中与 发展的中坚力量，必须自觉审视当前我们面临的种种压力，带头强化“四种意识”，引导员工，凝聚共识，狠抓落实，从而支撑企业持续发展。 1、正视压力，强化忧患意识 目前，我们的任务完成的比较好，绝大部分员工都想松口气，认为公司从03年人均7.15万元/年销售收入，亏损2900多万元，濒临关门的边缘，这两年通过强化市场开拓和新品开发，充分利用国家政策完成政策性破产，甩掉了债务包袱，提升了发展后劲，从而发展到现在人均42.7万元/年销售收入，每月都有数十万元盈利的状态，心里有理由值得高兴和自豪，我们有相当一部分的同志这几年应该是过得很辛苦，全身心地投入到企业的发展和改革中，所以说应该也累了，应该喘气放松一下了，在通常意义下，这样的想法并无什么不妥之处，是符合常情常理的。但如果放在我们两级班子身上就有点不是那么回事了，为什么呢，我想从以下几点来阐述： ⑴从产品行业来看：一是电子节气门体逐渐成为中高档轿车的主体，而我们的电子节子节气门体还处在送样认可阶段，目前主要的产品是机械式节气门体，因此从产品谱系来讲，不要说生产一代、研制一代、眼睛盯着一代了，我们是紧赶慢赶，仍然差了行业先进水平一代。二是国外知名品牌对我们的压力在不断增大，随着人民币的升值，大陆等公司从韩国或其他地方生产的产品直供国内越来越成为现实，国外公司加大了对国内建立零部件公司的投资力度；三是国内竞争对手紧逼越来越严峻，03年我们节气门体产量为27万套，渝辉为3万多套，到去年我们为210万套，渝辉为120万套，差距在大幅缩小。05年我们就申报了塑料节气门体的专利，但一直未形成批量供货，而上海奥众去年率先在比严迪实现了塑料节气门体总成的批量供货，而我们至今尚未形成批量供货，因此形成了被竞争对手赶超的局面。从07年以来，广西松森在五菱分走了我们20%左右D35市场，到现在为止，渝辉、奥众仍然在成本上比我们占有优势，他们的产品敢于在市场上比我们低5到10元钱叫卖，竞争对手对我们步步紧逼，我们应该有清醒的认识；四是产品升级换代的压力越来越大，随着电动汽车为代表的新能源汽车的登场，全球各大厂家对新能源汽车的投入越来越大，混合动力汽车、纯电动汽车上市的速度、量都越来越大，国家电网公司的充电桩等配套设施，也已形成产业，因此将对传统的内燃机汽车带来颠覆性的进步，我们整个节气门体的生命周期无论是机械式还是电子式到底能维持多久，我们未来能干什么，两级班子应认真思考。 2、主动作为，强化当责意识 当责意识是一个领导干