公司各部门近期工作要点.docVIP

公司各部门近期工作要点为认真贯彻落实全国安全生产电视电话会议和全国交通运输安全生产电视电话会议精神，公司于2013年6月21日召开了安全生产专题会，并由此在公司范围内开展安全生产自查自纠工作，如，1、为加强防台防汛能力建设，完善公司防台防汛反应机制，确保受台汛影响时生产安全和旅客紧急疏散的有序进行，最大限度地减少台汛可能带来的损失，制定并下发了邮轮港公司2013年防台防汛预案，并添置防台防汛器材，投资2万余元购置了3桶备用缆绳等。公司各部门近期工作要点 计划财务部6-7月工作要点 ——计划财务部 1、完成董事会材料财务类文件初稿编写任务。财务部编制公司2012年决算报告及2013预算报告报告初稿，由公司财务总监审核修改后，提交公司领导审定。 2、完成2013年1-7月经济指标分析工作。以公司2013年度经营管理目标任务书为准绳，以各部门1-7月业务数据为依据，编制上半年经济分析报告。 3、完成增值税发票远程认证手续申报、设备采购及实际操作培训，达到了简化增值税发票认证工作，提高了工作效率。 4、完成建行贷款发放。为配合工程项进度款支付，保障公司正常运营，组织了建行贷款及时发放。 5、完成工商执照经营范围变更。新增船供、进出口等经营范围。 6、正在办理进出口经营各类证照，包括海关、外汇及税务等证照。 经营管理部近期工作要点 ——经营管理部 一、内外贸靠泊收入 经过六个月的辛勤工作和各部门同志的多方配合下2013年邮轮靠泊已过半，收益颇丰。 至六月底邮轮靠泊次数累计共51艘次，比上年同期增长168%；游客吞吐量突破23万大关，比上年同期增长331%。与鹏华船务公司、中外运代理公司、上海外轮代理公司合作邮轮靠泊年进度112%。邮轮的配套收入完成预期的78.23％。另外，内贸船舶完成年进度的119％. 　二、合同收入 　为了使我司提高码头趸船的利用率，提高我司经济效益，经过我部门多方洽谈和领导的支持之下本月签订了“29004”趸船租赁和“26008”囤浮外挡码头及“2900 二、完善安保制度管理 鉴于公司船供业务的新开展，按照SOLAS公约和ISPS规定，与船供单位签订了安保协议，并下发了关于船供入港申报的说明，就船供单位提供物资时所需向本部门提供的材料进行了具体说明。另外，为了确保港区的安全，对全部船供单位人员和车辆进行了重新统计，并对船供车辆核发了新的船供车辆通行证，对船供人员核发了船供人员岗位证，实名制登记，规定无证不得进入港区。 三、积极参与相关培训活动 鉴于公司作为宝山区转型窗口受到各方重视，为将来成为示范试点打下基础，7月11日，我部门员工参加了服务业组织标准化工作会议。 四、切实落实安全生产自查自纠工作 为认真贯彻落实全国安全生产电视电话会议和全国交通运输安全生产电视电话会议精神，公司于2013年6月21日召开了安全生产专题会，并由此在公司范围内开展安全生产自查自纠工作，如：1、为加强防台防汛能力建设，完善公司防台防汛反应机制，确保受台汛影响时生产安全和旅客紧急疏散的有序进行，最大限度地减少台汛可能带来的损失，制定并下发了邮轮港公司2013年防台防汛预案，并添置防台防汛器材，投资2万余元购置了3桶备用缆绳等。2、为严格按照码头前沿设计水深，已安排对原炮台湾防波堤内侧码头进行挖泥工程，并由海事局海测大队对码头前沿进行水深测量，确保船舶的靠泊安全。3、对客运大楼内消防设施进行自查，及时安排补充和更换。4、趸船生活区陈旧破损，已安排予以整修。5、夏日客运大楼旅客生活垃圾增多，及时联系环卫部门予以清理收集，以保证环境卫生。6、为了做好旅客的防暑降温工作，已安排对廊道内玻璃采取遮阳措施。 码头作业部6-7月工作要点 ——码头作业部 光阴荏苒，积微成著。随着我部员工队伍的适量补充，以及上半年51个邮轮航班的实践操作，在有效建设标准化作业，加强团队建设的同时，也为部门更“精细化管理、人性化服务、安全”提供了更多思考的契机。 一、任务层层分解，细分到人到点 针对目前工作中尚存在工作任务分配的不到位、工作界面的不清晰以及某些岗位在时间和空间上的缺位等现象，部门经过多次商讨，结合日常工作中的失误分析和经验分析，将每个作业区域、作业环节涉及到的工作任务一一罗列出来，以分块、列表的形式细化分解邮轮靠离泊工作中，明确到每个岗位、每个员工，下发至直接责任人与责任人手中，要求做到责任担当明确，不留空白与死角，联动有序。 二、量化岗位配置，满足作业需求 部门员工队伍日益壮大，如何将人员配置做到最精简高效化是我部近期的重点工作。 相比去年捉襟见肘的忙乱情形，今年因29004趸船外租，原29004班组员工并入防波堤班组，而客运组也迎来6名新员