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市场部年度计划 ?????????????????????????????????????????????????
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编制
审定
批准
日期
一、年度重点工作
?????? 基于公司15年度战略规划以及所在市场动态，结合2015年度本部门改进提升事项，本部门2015年度重点工作如下：二、
工作结果定义
权重
评分标准
完成情况
得分
1
按照全年销售指标进行工作推进，确保完成公司2015年度销售任务
40
按实际完成百分比计算分值，见公司整体销售报表数据
2
确保部门费用按全年费用预算标准执行，做到合理使用，不超支
20
按财务相关考核标准评分
3
团队建设升级：全员综合素质提升，部门员工胜任率大于90%
10
相关部门考核通过为准
4
结合公司年度销售任务计划完成全年营销活动的策划与实施
20
一次重大失误扣5分
5
按照公司相关管理规定和市场需求完成年度货品进货及年末货品返厂工作。
10
一次重大失误扣5分
三、策略策略四、（一）保障（二）人力资源保障?（五）运营监察部保障
1、跟进部门各项工作的推进执行，随时提供监督与反馈等信息，关键工作定期进度提示确保各项工作按大纲计划推进；
2、根据需要协助完成部门及店面相关管理制度的制定与实施；
3、日常运营突发事件的协助解决；
4、因工作需要时，提供必要的人员支持；
备注1：企业是一个整体，各部门为保证年度评价指标顺利完成可以提出需要协作或支持配合的事项，公司本着资源利用率最大化的原则，尽力予以支持；
备注2：以上所列几项仅起说明参考作用，具体应用时，要根据年度经营计划需要以及部门设置而定。
附：部门年度预算表
备注：年初使用时，各部门要根据部门年度工作计划，制定详细的预算表，具体可参见《全面预算管理体系》附属表格。
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