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公司第一届乒乓球比赛策划书 　　XXXXXX公司第一届乒乓球比赛通知 　　一、参赛对象： 　　。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 　　二、比赛项目：男子单打 　　三、比赛地点：公司文体活动室 　　四、比赛时间：2月5日上午8：30-12：00 初赛、复赛、总决赛 　　五、比赛办法： 　　1、比赛采用中国乒协编译的最新国际乒联《乒乓球竞赛规则》并执行； 　　A、在局比赛中，先得11分的一方为胜方，10平后，先多得2分的一方为胜方。 　　B、每2分后，换发球方，依此类推，直至该局比赛结束；双方比分都达到10分时实行轮换发球法。 　　C、当一局比赛结束后或决胜局中当一方先得11分时，即应与对方交换方位。 　　D、在局与局之间，运动员可有不超过1分钟的休息时间。 　　E、比赛使用40毫米黄色乒乓球或白色乒乓球，有公司统一配置。 　　2、比赛分为初赛、复赛、决赛三个阶段进行。 　　A、初赛采用淘汰赛。 　　按照抓阄的方式决定比赛的小组和比赛的先后顺序。每场比赛采用3局2胜制，胜者进入复赛。 　　B、复赛采用单循环赛。 　　按照抓阄的方式决定比赛的小组和比赛的先后顺序。每场采取5局3胜制，胜出者进入决赛，后两名争夺第三名。 　　计算分数的方法： 胜一场得2分，输一场得1分，未出场比赛或未完成比赛的场次为0分，分数最高的前三位晋级。如果有两个或更多的队得分相同，可以按他们相应之间比赛的胜负决定。 　　C、决赛采用循环淘汰赛。 　　按照抓阄的方式决定比赛的小组和比赛的先后顺序。每场比赛采用5局3胜制，以复赛的方式再次排列顺序。由后两位决出季军，胜出者和第一位争夺冠亚军。 　　六、比赛规则 　　1、比赛采用中国乒协编译的最新国际乒联《乒乓球竞赛规则》并执行； 　　A、每场比赛开始前，由双方运动员用抽签的方法选择方位和发球权。每局结束双方互换场地及发球权。 　　B、一场比赛开始前，运动员有权在比赛开始的球台上练球2分钟。 　　C、发球时须用手把球几乎垂直地向上抛起，不得使球旋转，并使球在离开不执拍手的手掌之后上升不少于16厘米，球下降到被击出前不能碰到任何物体。 　　D、发球时触网并落至对方桌面，即为无效，双方不得分，重新发球；3次为限，换对方发球并为对方得一分；触网未落至对方桌面为对方得一分。 　　比赛过程中的乒乓球触网为好球，此球有效，比赛继续。 　　D、比赛过程中不得用手及身体触碰球台使球台移动否则扣1分 　　七、裁判员：XX 　　八、八、奖励 　　一等奖：爱仕达营养炖锅一个+乒乓球拍一个 　　二等奖：美的热水壶一个+乒乓球拍一个 　　三等奖：乒乓球拍一个 　　纪念奖： 毛巾一条 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写