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公司冬季百日安全保卫战活动总结 　　掘进工区百日安全活动总结根据公司2012年102号文件要求，2012年10月开始，公司上下全面开展冬季百日安全保卫战。掘进工区积极响应公司的号召，组织职工学习百安活动精神，在百日安全生产活动中，精心组织，结合实际，制定活动措施，严格认真落实，收到良好实效，现将掘进工区百日安全活动总结如下：一、成立百日安全领导小组组 长：副组长：成 员：各班组长全区职工在领导小组的带领〈1〉、9月22日至10月15日学习宣传阶段。组织全区职工干部学习神华五个一先进经验，及上级和集团公司关于进一步加强安全生产工作的文件精神，对规程措施再学习、再考试、再提高。〈2〉、10月16日至12月20日为隐患排查专项治理阶段。各单位按照隐患排查五级、五落实 的规定和要求组织开展工作，切实转变工作作风，加强现场管理，把开展百日安全生产活动和打非治违工作有机结合起来，为实现安全生产工作打好坚实基础。1、狠抓工区安全质量标准化达标创建工作，按照计划和目标抓好落实。2、进一步加强班组管理和班组建设，充分发挥班组长的兵头将尾作用，切实提高全体员工的安全意识和操作技能，利用周四安全活动，班前会组织学习安全管理的先进经验，好的作法，使员工要了解规程、熟悉规范、掌握标准，班前一小时隐患排查制度要落到实处，做到痕迹管理，提高全员安全意识和防范事故能力。3、进一步落实三违治理和隐患排查治理工作责任，加大安全考核力度。加大隐患排查整治力度，做到一般隐患不过班，主要隐患不过天，重大隐患不超限，不留死角、不留盲区，实现隐患整闭环管理，坚决做到隐患不整改不生产，不安全不生产。4、加强顶板管理，确保安全生产。掘进工作面及修护区域要加强工程质量管理，锚杆、锚索的支护质量、拉力及紧固程度必须符合要求，规程措施落实到位，做到合理均衡组织生产，严禁出现超时、加班延点现象。5、切实把一通三防工作责任落到实处。重点抓好局部通风、盲巷管理、巷道贯通、火区治理、粉尘防治等工作，严格执行瓦斯巡回检查制度，杜绝空班漏检、假检、谎报瞒报等行为，坚决消除气体超限、粉尘飞扬、风量不足组织生产，切实做到系统可靠，监控有效，管理到位。6、加强机电设备安全管理，继续抓好专项治理工作。在设备管理方面，加强日常维护保养，完善设备各类安全保护及防护装置，严禁带病运转，降低设备事故率。7、大力推广神华安全管理经验，强化安全文化建设。以突出隐患治理为重点，以学习神华经验为契机，不断夯实安全基础，强根固本抓安全。〈3〉、12月21日至12月31日为总结评比结段，各班组对百日安全活动工作进行认真总结评比，奖惩分明。三、奖惩1、百日安全活动期间我工区拟评出3个无事，无三违故班组进行奖励。2、活动期间对查出的三违人员一律实行停班过八关帮教，并根据情节考核200至500元。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的