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公司财务管理方法探讨(一) 　　一、公司财务管理理论方法在公司管理实践中的应用研究 　　什么样的人是优秀的财务管理人员呢？对于这个问题我们得到的的回答总是五花八门的。 　　社会上一般缺乏公司管理知识和法律常识的人往往会说，能做“花帐”即能帮助公司逃税或在银行、税务等部门有某些私人关系的人就是优秀的公司财务管理人员。一般无知的人有这种看法本来也是无可厚非的，令人担忧的是在今天中国的现实经济生活中多数不太正规的公司信奉的正是这样的观念，而这种不太正规的公司却构成了今天中国最具发展潜力的小公司中的大多数。从长远来看，这种观念是极其危险的。随着公司规模的扩大，到了不规范管理公司就无法进一步发展壮大的时候，在一个不规范运作已经产生巨大惯性的公司建立规范的成本和难度可能都是相当惊人的；而且这样的公司还必须面对随时出现的法律风险。 　　略具公司财务管理和相关法律知识的人则往往认为，能安排好各项会计工作，使帐务记录清晰有条理，帐册、报表能经得起有关部门的检查，并能把好费用审核关就是优秀的财务管理人员。这种观念在国有公司以及由国有公司转制而来的股份制公司和中外合资公司(也许还包括其他一些稍为规范的公司，如部分集体公司及少数私营公司)中相当普遍。但这些工作基本上是一个合格的簿记就能做好的，谈不上能对公司的经营管理起多少有益的作用，更谈不上能对公司的重大经营决策起任何作用。到目前为止，国内许多公司的重大经营决策基本上没有公司财务管理人员的真正参与，这也从一个侧面反映了这种观念的普遍性。 　　二、公司财务管理业绩评价方法探讨 　　（一）平衡计分卡设计指标的原理 　　目前，由于针对公司职能部门的业绩评价研究成果较少，直接导致评价方法和指标设计思路是空白。平衡计分卡是一种相对于传统业绩评价更加全面的管理思想和方法。因此，借鉴平衡计分卡的原理和思想对公司财务管理业绩的指标进行设计，有助于提高其科学性和合理性。 　　1、平衡计分卡的定义 　　美国著名教授RobertsKaplan和复兴方案公司总裁DavidPNorton于1990年提出平衡计分卡，随后理论界和公司界都对之十分推崇。平衡计分卡的核心思想在于立足于公司战略规划，通过对创造公司未来良好业绩的驱动因素的分析和衡量，从财务、客户、内部流程以及学习与成长等四个维度综合衡量和评价公司的经营业绩。因为它平衡兼顾了战略与战术、长期和短期目标、财务和非财务指标、滞后和先行指标、内部和外部指标等诸多方面从而得名平衡计分卡。 　　根据平衡计分卡的评价的框架，既然公司最终日的是获得利润，因而反映获利水平的财务性绩效指标是公司的重要方面。但顾客对产品或服务的满意，可以巩固和增强公司的市场竞争优势，确保公司长远的财务业绩。内部流程是公司向顾客提供产品或服务的过程，其对于公司财务以及顾客方面目标的实现往往起关键作用。公司的学习与成长反映公司是否具有能继续改进和创造未来价值的能力，从而成为实现上述三个方面指标的基础。可以看到，平衡计分卡在保留传统财务指标的同时，引入顾客、内部流程以及学习与成长三个方面的评价指标。通过四个维度之间的逻辑关系，找到了一个全面的绩效测量框架和推动绩效实现的科学思路。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人