第一章_管会计概论.ppt

课程内容与教学计划 管理会计的基本内容 预测决策会计 规划控制会计 责任会计 课程内容 基本理论 与基础知识 课程内容 与职能相联系 课程内容 新领域 课程考核 本课程的最终成绩由平时成绩和期末考试二部分组成，具体如下：  引例 期间费用2.5万元 则企业生产三种产品的总利润是3.5万元 其中Ｃ产品成本中，包含7万元的制造费用（机器厂房折旧费用），直接材料和直接人工24万元。 思考：应该如何处理Ｃ产品？ 　　　从会计的角度？ 　　　从管理者的角度？ [故事梗概] 日本尼西奇公司原是一家生产雨伞的小企业。一次偶然的机会，董事长多博川从一份人口普查报告中获悉，日本每年有250万婴儿出生，他立即意识到尿布这个小商品有着巨大的潜在市场。于是立即决定转产被大企业不屑一顾的尿布，结果畅销全国，走俏世界。如今该公司的尿布销量已占世界的1/3，多博川本人也因此成为享誉世界的“尿布大王”。 [简评] 多博川及其领导下的日本尼西奇公司成功，得益于他所获得的信息，更为重要的是多博川对信息敏锐的洞察力。 二、管理会计的作用 （一）财务会计的作用：为外部信息使用者服务。 （二）管理会计的作用：为内部信息使用者服务。  ★狭义管理会计的定义（主要针对企业管理者本身） 又称微观管理会计，其核心内容是： （1）管理会计以企业为主体展开其管理活