公c司战略规划书模板 (自动保存的).docVIP

黑金公司（第10组） 发展战略规划书 课 程： 三维仿真运营行为模拟 指导老师： 普丹萍 班 级： 商旅13—2 小组成员姓名 学号 职务 杨 红 201305005656 CEO 严其荣 201305006866 生产总监 一、公司现状 （一）发展历程：我们公司是一家新兴的以销售手机为主的公司，我们公司成立2015年4月29日，公司创始人是总经理，公司由总经理和生产总监组成。各种生产设备和生产线都是在新建中。 （二）企业特色 我们公司是秉承以服务客户为核心，以核心部门带动辅助部门，公司本着“以人为本，顾客至上，诚实守信，品质经营”的经营理念，在地区不断开拓新市场，热诚与社会各界有识之士合作，构成一个良好的营销体系。为您提供最专业的一条龙服务。 二、行业发展机遇 （一）行业分析 手机族迅速壮大，市场潜力诱人，随着消费群体继续壮大，以及手机品牌知名度的提升，手机市场份额相应会攀升。随着消费者对手机特性的日益熟悉，今后的购机理念必将同步趋向成熟，因此，致力于全方位提高自身的综合实力，才是手机厂商未来在市场的取胜之道。 而手机价格战的白热化，令昔日高高在上的手机已低下其高贵的头颅。然而，随着手机越来越普及，消费者亦日趋成熟。透过厂商价格战和广告战的华丽外衣，消费者将会更加倚重手机品牌的综合实力。正所谓价格、质量、功能、外观、服务和营销，一个也不能少！ （二）主要业务 品牌手机的生产制造及销售 （三）行业问题 手机产业的发展态势可谓此起彼伏，一方面是手机市场需求依然强劲、产品新功能层出不穷、厂商降价促销不断、运营商资费下降和业务结构调整，可见手机市场在这些利好因素的作用下依然保持良好的增长态势；而另一方面，随着手机厂商技术落后、手机厂商的畸形生存办法和牌照审批制、供大于求的市场、手机企业技术力量薄弱，研发能力亟待增强，随着手机竞争环境的恶化，库存和现金流的风险也加大了。当前的情况下，只有扩大公司规模、降低生产成本、缩短开发周期和培养更多新老固定客户，公司才能经营得更有声有色。虽然目前手机的利润日趋摊雹存货大面积增加、产品竞争陷入无序状态都困扰着整个行业的持续发展。但手机不同于家电，其更换的频率将使其被定位在时尚产品行列，所以市场的发展空间仍然巨大。 （四）行业前景 手机行业市场是非常大的，这些年手机普及率越来越高，出门前三句话：手机、钱包和钥匙，可见对手机的依赖性，只是在购买渠道太多，竞争很大。手机行业已经超越了传统中认识的通讯行业，它是移动平台，同时又是消费电子，大家每隔一段时间都要换，而且它更新换代快，不断形成新的增长热点，所以这是一个很有发展前途的行业。 三、企业发展目标 （一）企业发展阶段 我们公司分为三个阶段：起步阶段、发展阶段、成熟阶段。 （二）企业发展目标（短期、中长期） 短期：前三个季度，在已开发的市场站稳脚步，以便后期获得更大的消费群体，赢得在消费者心中的信任度，尽量在已开拓的市场中拓展销售渠道和销售网点。 中长期：开拓更多的市场，在已开拓的某些市场中占较大份额，在最后两三个季度争取达到公司利润的最大化。 （三）企业中长期经营目标 我们有七大目标：培养、发展忠诚的客户；合理利润；行业地位（保持在第七、第八位，并形成规模）、持续增长（有动力和潜力）、员工发展、团队领导力提升和社会责任。这些目标如同齿轮一样紧紧咬合在一起，牵一发而动全局。我们最重视的就是培养、发展忠诚的客户。 （四）企业中长期管理目标 公司方针以常规产品求生存，以新产品求效益，以管理创新求发展。进一步加大市场开拓力度，把握工作的主动权，把营销工作作为带动各项工作开展的龙头，抓住汽车工业大发展的良好机遇，扩大产品销路和市场占有份额。具体工作思路是“抓好市场调研和市场预测，有效运用行销情报，提高销售预测能力，进一步加强与老用户的合作，积极开发新的用户，确保全年经营目标的完成”。质量代表企业的形象，是企业的生命线，进入市场的许可证，及企业核心竞争力的体现。要进一步完善质量保证体系，持续有效地开展内部质量体系审核，加强过程控制，产品实物质量稳定达到用户验收标准。抓好成本管理工作，提高企业的经济效益，是企业经营之根本。然后要本着敢于创新、敢于实践和不断完善的精神，抓好生产管理，稳步提高企业整体运行质量和效益水平。最后把打造企业文化,培育高锻品牌,作为重塑企业形象，谋求长远发展的重大举措。 四、发展战略 （一）企业定位 品牌定位： 国产手机一线主流品牌； 产品定位： 时尚、休闲、实惠、安全、简单； 市场定位： 以追求时