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转正面谈 (公司的转正面谈设计了两个步骤，一个是部门主管（指导人）的面谈，再一个是人事部门的面谈。 部门主管的面谈主要针对以下几个问题： 第一，试用期表现和能力评价 1.需要发扬光大的地方 2.需要加把劲提高的地方 第二，转正后的工作安排 1.工作职责 2.公司对本人的期望 试用期期间也会定期或不定期的跟试用员工进行面谈，人事部门需要跟踪这些面谈，并要保留书面材料存档。 ? 人事部门的面谈主要针对下面的问题： 第一，建议与意见： 1.对部门、指导人的 2.对公司的 第二，转正后的待遇 1.介绍工资福利 2.本人的期望 通常人事这边的面谈会比较轻松一点，先问问来公司这么长时间的感觉如何，工作是否已经适应了，跟本部门同事处的怎么样，有没有遇到过什么问题，等等。 ? 试用期表现没啥问题的面谈过程往往比较轻松愉快，但是试用期表现不佳的往往是公司对新员工个人表现不满、个人对公司或部门也存在种种不满，所以交谈过程很需要技巧，尽量避免引起冲突导致谈话无法深入下去（如果非要解除劳动合同，一定要在约定的试用期到期之前，并保留充分的书面证据，离职面谈应尽可能友善，展示公司“大度”的一面）。 ? 不要小看转正面谈，在面谈过程中创造一个平等、无障碍沟通的气氛，可以引导新员工畅所欲言，为公司的发展献计献策，提出对本部门的和公司建设的良好建议，也能了解到部门领导风格是怎么样的，各部门之间是否存在沟通不顺畅的地方等等。在转正过程中，人事部门应该始终作为一个倾听者，并且是坦诚的态度与人沟通，这样新员工才能也真诚的告诉你他的真实看法。当发现问题时，应积极的寻中可以解决问题的渠道，尽量圆满妥善的解决问题。 而通过转正面谈以后，我往往发现在后面的工作中，他们会更信任人事部，并且发生问题的时候愿意积极主动的寻求人事部门的帮助，在人事部的各项日常工作、活动组织中，他们会是很有力的支持者，公司的气氛、文化氛围也因此有了一个良好的开端。 员工面谈之转正面谈（转） 面谈 员工面谈之转正面谈（转） 3 R9 Q8 p) s! D L, J A. u) |- y. A5 Z7 V ? ? 昨天研发中心测试部经理来问我转正面谈怎么谈的问题。我们一起探讨了一下到底转正面谈谈什么。我认为该谈什么，怎么谈最应该站转正同事的角度去考虑。 7 V1 _ B: m2 b# z7 B3 M2 l ? ? 想想，转正申请书提交后，心里是多么的忐忑不安啊！心里有多少疑问：我能不能转正啊？公司对我的评价怎么样啊？我的发展空间如何？转正后公司给予我的待遇如何啊？ * @3 Y4 \3 j- D) a* |! w, m ? ? 所以谈什么就明确了，我想到了几个： 8 x* h- i5 M: O0 k/ C ? ? 一、试用期表现和能力评价 ??^4 M0 Y, R( P; T* H9 F% @ ? ? 由于我们有转正申请表，双方都有就试用期的表现进行评价，所以我认为首先基于我们的转正申请表中的评价进行沟通，双方达成共识，在哪些方面表现不错要继续发扬，哪些方面还需要加把劲提高。 + m$ k4 l k% h9 ^. V ? ? 二、转正后工作安排沟通 , R) M! s0 e% A+ x ? ? 大家工作都期望在工作中不断成长，所以转正后工作安排一定是非常重要的环节。一方面可以让他清楚的了解到自己的工作职责，也可以清楚的了解到公司对他的期望，这样他才有努力的方向，才能朝着目标不断前进 ; s5 i; E; d }0 z8 @ ? ? 三、转正后待遇沟通 ( Y% X3 g8 V4 I( `: U+ c6 N$ t1 O ? ? 这个方面可不能少。我们首先要听取试用期同事对转正后待遇的期望，并告知转正后的待遇，包括工资级别多少，工作表现如何评估，工作表现如何影响他的收入，也就是我们的绩效如何考核，还有转正后能享受哪些福利和待遇。 7 j; n6 l8 H, I8 a ? ? 四、听取他的建议和意见 2 s3 H f6 ?, X* Z ? ? 这个部门也是很重要的，从中可以了解他的真正需求，也可以在沟通中了解到他是如何评价公司或部门的，也能听到许多非常好的建议和意见，有助于我们不断的改进我们的工作。 ! i; Z, n. l% X- I??e ? ? 五、其他 0 E+ T$ ]# } u* P. O( C ? ? 俗话说工作生活两不误，谈了工作，其他方面也要聊聊，谈谈心嘛！ - @6 j I) }3 o4 F, v ? ? 前面说的是谈什么？那怎么谈呢？我觉得第一步营造一个轻松、良好的气氛，然后是开诚布公，坦诚，以心交心，这一点非常重要。那如何营造轻松、良好的气氛呢，环境最重要，不要让他觉得是开会似的，建议在茶水间或创新空间，那环境非常适合聊天！另外，心态非常重要，