2016第二章人力资源战略与规划.pptVIP

案例：伍德公司的人力资源规划预测 １、伍德公司简介 伍德公司创建于1921年，是目前世界上10大化学工程公司之一。伍德公司的工程设计部门有职工2100余人，承包炼油化肥等多方面的化学工程建设。它曾为50余个国家进行过各种化工装置的建设，年营业额达3—5亿美元。 ２、伍德公司当前的人力资源需求预测情况 化工工程是一个技术含量较高的行业，保持稳定的高素质人力资源存量对公司是至关重要的，因此，人力资源需求预测是该公司人事部的重要工作内容，其中最重要的是关于高等技术教育或大学程度员工的需求预测。预测涉及该公司的各个部门，如开发部、机械化部、生产部等。 讨论题： １、伍德公司在制定人力资源规划时区别对待不同层次员工的做法是否可取?为什么？ ２、针对伍德公司的情况，适合采用哪些具体的人力资源供需预测方法? ３、如果你是该公司的人力资源主管，你认为哪些途径能使人力资源规划工作进行得更好? 人力资源盘点法 人力资源盘点法是对现有的人力资源数量、质量、结构进行核查，掌握目前拥有的人力资源状况，对短期内人力资源供给作出预测。这种方法主要是确定目前的人力资源状况，颇有盘点的意味。掌握现有的人力资源情况是基础性工作，能否清楚地、正确地认识将影响到其他的人力资源管理工作。虽然盘点人力资源非常重要，但在供给预测中，它仍然扮演着基础角色，很难单独成为有效的预测法。 人力资源盘点法的步骤 1、设计人事登记表。 2、在日常人力资源管理中，做好记录工作。 3、定期核查现有的人力资源状况。 4、预测未来内部的人力资源供给。 综合分析法 即由组织内的各下属部门或基层单位，根据各自的生产任务情况，技术设备状况和人员配置状况，对自身的人力资源需求进行初步的预测，在基层预测的基础上，组织的职能部门（通常是人力资源部）再对基层的预测数据和结果进行专门的分析和处理，最终形成组织对人力资源需求的总体预测。综合分析方法比较简单，但必须对基层的预测予以指导和监控，以期尽量获得准确的结果。适用于中短期预测。 二、人力资源总体计划和人力资源各项子计划之间的平衡 人力资源总体计划是人力资源活动的基础，人力资源规划又通过人力资源的开发、招聘、使用、激励、培训以及绩效评估等各项子计划得到实施。因此，应当平衡好人力资源总体计划与人力资源各项子计划之间的关系。 三、人力资源规划的监控和评估 人力资源规划的监控和评估，是对人力资源规划实施的过程进行监督和控制，并对人力资源规划实施结果进行评价的过程。 一般采用目标评定法。 思考题 1.战略性人力资源管理的内涵是什么？ 2.什么是雇主品牌,雇主品牌的建设对企业有哪些价值和意义？ 3.人力资源规划的主要内容是什么？ 4.如何进行人力资源需求的预测？ 5.如何进行人力资源供给的预测？ 二、人力资源信息系统的内容 完善的企业人力资源信息系统包括以下内容： 1、关于企业战略、经营目标及常规经营计划 的信息。 2、企业外部人力资源供求信息及对这些信息 的影响因素 3、企业现有的人力资源的信息 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. HRIS中企业现有人力资源信息的主要内容 工作信息 员工信息 职位头衔 目前空缺的数目 所需的资格 教育程度 职位职衔 薪水历史 绩效评分 所受培训 工作经验 发展需求 薪金范围 替代的候选人 流动比率 潜力评价 出勤情况 知识、技能 荣誉和奖励 流动的可能性 职业兴趣和目标 所拥有的执照和证书 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、人力资源信息系统的建立 人力资源信息系统建立的原则 1、循序渐进的原则 2、适用性与先进性相结合的原则 3、核心管理层重视原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源信息系统建立的步骤 1、成立项目小组 2、研究现有系统，并制定信息的优先顺序 3、系统的设计 4、系统的运行 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 A