花金叶-9《管人用人》(叶长钰).pptVIP

Open Mike 成功法则 相信比做到更重要！ 勤学如春起之苗，不见其增，日由所长 辍学如磨刀之石，不见其损，日有所亏 ——叶长钰 《管人用人》 十八、对待高成就动机者 高成就者：怀有强烈的事业成功的愿望的人 管理不可行方式 1、视他为自己安全上的一项威胁 2、让他猜测别人期望他要达成的任务 3、总是“太忙”，无暇和他见面 4、对他的观点漠不关心或故意吹毛求疵 5、不断提醒他你高高在上的地位 6、忽视他的成就或者将他的成就据为己有 7、给他和别人完全一样的奖励 8、极端的保密或者打消他的兴趣 9、故意不给他机会，免得他显得比你更有学问 10、不断要他作一些你立即放进档案中的报告 《管人用人》 十九、对待企业专才 专才——通才 1、突破推理障碍 注意力、即时记忆、长期记忆 2、培养专才莫疏忽 专才：敏锐的直觉反应 3、让专才各司其职 《管人用人》 二十、对待女性员工 男女有别 1、女性在新的工作环境中，观望不够耐心 2、女性在公司内部人员亲疏方面，过多以自己的好恶为标准 3、女性对自己的能力往往不够自信 4、女性在公开批评时，经常退缩，特别是在评价他人的工作时 5、男性很少共事的圈子中有朋友，最多是可以共事的同伙 女性则愿意把工作岗位弄得很温馨 6、如果女性初次担任领导职务，那么，她们以前过分地在小圈子里寻求安全感的做法，会给自己带来不便 《管人用人》 二十一、对待“过于殷勤”的异性下属 敏感 1、准确判断，不要自作多情 2、讲究礼貌，莫伤人心 3、委婉批评，扭转方向 《管人用人》 二十二、对待笑里藏刀的员工 要透笑背后的含义，警惕笑里藏刀的人 《管人用人》 二十三、对待阿谀奉承的员工 孔子：友直、友亮、友多闻 朋友：贵在交心 《管人用人》 二十四、对待妒贤嫉能/嫉贤妒能的员工 法国作家汤思达：嫉妒是诸恶德里面最大的恶德！ 爱美之心人皆有之，嫉妒之心亦人皆有之！ 人尽其才，才尽其用 《管人用人》 二十五、对待难以接近的员工 人的情绪不肯能总是维持常态 1、直接接触法 你听到我对你说什么了吗？你能重复一遍吗？你有注意听吗？ 2、预防式 如果你以前听我的话总不太明白，现在认真听一下我的建议好吗？ 3、警告式 你如果不专注地讨论，就很难与别人接近，你注意到了吗？ 4、处罚式 如果你不能连贯地将讨论进行下去，你就不要再参加了，让我独自决定！ 《管人用人》 二十六、对待情绪反常的员工 人的情绪不肯能总是维持常态 1、发牢骚或有冲突 2、员工酗酒 3、家庭问题 《管人用人》 二十七、对待斤斤计较的员工 平时看不出来，利益冲突便会浮现出来/显露出来 1、满足正当要求 2、拒绝不合理要求 3、办事公平 《管人用人》 二十八、对待工作中聊天的员工 员工工作闲聊 1、工作单调无聊 2、心情过度兴奋 3、工作不顺 4、肉体、精神疲劳 5、公司纪律、气氛松懈 《管人用人》 二十九、对待工作时间办私事的员工 员工的时间就等同于员工对公司的价值 1、寻找原因，弹性处理 2、遵守公司纪律、规章制度 《管人用人》 三十、对待扰乱公司秩序的员工 情况 1、无知 2、深谋远虑——故意挑战 《管人用人》 三十一、对待奇装异服的员工 服装——文化一部分 1、多元化社会 2、职业 3、礼仪 4、碰壁 《管人用人》 三十二、对待爱闹绯闻的员工 绯闻 1、私人感情问题 2、公司名誉、团队利益 3、年轻貌美——争逐战 4、八卦心理 《管人用人》 九、对待不同类型下属的细节 25、对待情绪反常的员工 26、对待斤斤计较的员工 27、对待工作中无聊的员工 28、对待在工作时间办私事的员工 29、对待扰乱公司秩序的员工 30、对待奇装异服的员工 31、对待爱闹绯闻的员工 32、对待情绪不稳定的员工 33、对待有不良嗜好的员工 34、对待性格顽强的员工 35、对待独断专行的员工 36、对待自负的员工 《管人用人》 九、对待不同类型下属的细节 37、对待不负责任的员工 38、对待工作表现不佳的员工 39、对待倚老卖老的员工 40、对待挑拨离间的员工 41、对待冲动型员工 42、对待“刺儿头”员工 43、对待有背景的员工 44、对待有优越感的员工 45、对待想“跳槽”的员工 《管人用人》 一、对待不同特点的员工 1、对不同表现的人 表现较好： A用他的长处使他以自己的实绩显示自我 B用人才互补结构弥补他的短处