2016汽车部件报告及项目模板解释.pptVIP

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2016-12-14 发布于北京
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脚板晃动改善小组 2011-12-24 中排1+1脚板晃动问题8D报告及8D项目模板解释 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么样的项目会成为8D项目 8D的适用标准：症状已被定义和量化症状发生并且受影响的各方已经被确定量化的测量结果表明有性能差异存在和/或症状的优先（严重度、紧急、成长）使8D过程成为正当。根本原因未查明管理层想要找出根本原因并预防再次发生症状的复杂性超出了个人能解决的范围如果六个标准都满足了并且没有其它的8D小组正在解决相同或相似的问题，需要开始8D。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. D1、项目描述概述：要想成为一个有效的问题解决者，必须在采取行动前知道尽可能多的关于问题的描述。D1阶段尽可能准确地定义问题，有利于驱动余下的8D过程。任务：运用三现原则对问题进行识别尽可能准确的问题描述调查问题发生的程度（重要度、规模、趋势）确定改善的目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. D1、项目描述 1、故障现象说明 2、故障图片三现原则（现场、现实、现物）：需要对故障座椅第一时间进行实物调查。填写规则：座椅+部位+故障现象描述清楚。典型的故障图片记录 3、发生频次调查填写规则：需要对市场以及现场此问题发生的规律进行统计。 4、改善目标确定本次改善期望达成目标要求： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. D1、项目描述----案例 1、故障现象说明 2、故障图片出口车/国内车中排1+1脚板与减震橡胶垫有间隙（2—3mm）,导致脚板上下晃动。 3、发生频次调查收集2011年11月份市场及现场反馈信息如下：市场：13日-30日累计退货8件（13日前未拆解）现场：2011年11月份中排1+1总出库数10096台；现场检验发现不良489次；故障率48000ppm 4、改善目标市场目标：≤2件/月现场≤10000ppm Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 概述： D2过程的中心是建立解决问题和执行纠正行动所需的小组并开始小组建立过程任务：描述成立8D小组的方针确定小组的角色及角色的功能确定小组成员组织小组首次会议描述小组配合模式 D2、建立攻关小组 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. D2、建立攻关小组角色人数人员要求职责项目组长 1名管理职务，领导经验，熟悉8D方法行使职权来执行小组的建议同小组一起设置目标和任务制定会议和小组活动的日程监控项目按照日程的进展项目协调员 1名熟悉8D方法，项目管理能力同小组一起工作解决冲突在每个8D阶段提出建议记录小组会议决议跟踪小组内决议执行情况执行成员 2-4名公司内问题关联领域精通人才找出答案执行行动要求： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. D2、建立攻关小组-案例角色姓名资质确认组内职责项目组长 OK（质量主管）行使职权来执行小组的建议同小组一起设置目标和任务制定会议和小组活动的日程监控项目按照日程的进展项目协调员 OK（冲焊质量工程师）同小组一起工作解决冲突在每个8D阶段提出建议记录小