总经理办公室个人年度工作总结课件.pptVIP

——精彩留驻2008 眼看08年即将走完，在草草准备这份总结之后，却有一种意犹未尽的感觉： 感恩——来自领导的关怀、团队的支持，是压力更是动力 感慨——团队、个人都在变化，我们一起在成长 感动——感动的集体，感动的人，感动的事 ——精彩留驻2008 内容提要 计划管理 文秘管理 ——精彩留驻2008 计划需由上下级共同制定（沟通），由下级承接上级计划。但建议上级不要把计划作为任务下达，下级会产生逆反心理，往往是敷衍了事，影响计划质量 思考： 员工自我管理，自己确定工作方法 自我评价，自我改进 目标：“要我做”到“我要做” ——精彩留驻2008 关于计划管理 ——精彩留驻2008 总经理办公室作为计划管理的推动部门，需注意推进过程中的灵活性，“推”要“推”到层面上，“管”要“管”到点子上 思考： “28法则”在计划编制中的应用 计划管理情况通报 关于计划管理 ——精彩留驻2008 着眼于计划管理节点，明确部门和岗位责任 ——部门计划与部门负责人计划？ ——部门计划管理员与部门计划？ 着眼于计划管理层级，理顺计划管理关系 ——重点关注部门、岗位之间的横向沟通 ——统一计划管理模板，避免多层级、多部门管理 制度化：统一标准（含二级考核） 关于计划管理 公司在超常规、跨越式发