2014浅谈现代企业财务管理的创新 .docVIP

浅谈现代企业财务管理的创新 摘要:文章分析了现代企业财务管理的特点和现代企业财务管理过程中遇到的困境和原因，进而提出了创新现代企业财务管理的对策和建议。 关键词:企业 财务管理 困境 创新 在现代企业管理中财务管理是重要的一个环节，财务管理也并不是一件简单的工作。伴随着快速发展的市场经济，现代企业经营管理对财务管理提出了更多的要求，笔者认为创新现代企业财务管理不仅要熟悉现代企业财务管理的特点，而且还要对其不足之处进行分析。 一、现代企业财务管理的特点 现代企业财务管理是在传统的财务管理基础上衍生而来的，与传统的财务管理相比现代企业财务管理更加注重事前预测分析、事中控制、事后总结。筹资和投资活动是现代企业财务管理的主要内容，是在企业管理中处于中心环节，内部控制注入其中，现代企业财务管理的目标呈现多元化。 二、现代企业财务管理不足之处的主要表现 (一)财务制度方面 完善现代企业的财务管理制度不能照搬模式，很有必要采用一种健全和细致的财务管理方式才进行财务控制。这里所说的财务控制是指财务相关人员根据相关财经法规、资金预算以及内部会计控制等来监督、约束和控制、指导企业日常的资金开支，进而实现企业财务管理目标的财务控制措施。企业建立健全财务管理机制和控制机制不仅是其财务管理重要任务之一，还是财务管理的基本职能的表现。然而，在现实中依然有部分企业不根据本企业的特点建立财务管理体制，造成管理上的一些漏洞给企业带来严重的损失。为此，笔者认为现代企业不仅要重视生产经营管理更要重视财务管理。未来的工作中企业管理人员应当重视以下几点：一是强化企业的财务管理；二是创新财务管理；三是健全财务管理制度；四是重视财务人员素质的提高，通过以上几点来健全和落实财务管理制度。 (二)财务管理目标方面 所谓企业财务管理目标是指在一定的经营情况下，企业经过组织财务活动和处理财务关系所要实现的目的。目前，企业的财务管理目标的表现形式有以下几点：一是股东财务最大化；二是企业利润最大化；三是企业价值最大化；四是经济效益最大化等。在企业经营管理过程中，企业应当结合自身的特点并综合考虑各方面的因素来确定财务管理的目标。然而在目前的情况小，仍有一些企业的财务管理目标未设定或者设定的不明确，极端被动的去达到经营的业绩，没有考虑企业整体价值的最大化。此外，实践中，企业应当充分认识财务杠杆的作用来达到企业财务管理的目标。 (三)财务核算方面 目前，企业的财务管理的弊端主要表现在财务核算失真；资金结构不合理；对使用资金控制不严；利润不实等等。在企业管理中财务是核心，采用价值的方式对生产经营进行全过程的综合管理是企业管理的实质。然后由于受到传统不良思想和财务只是核算的影响，导致许多问题不利于现代企业的发展，致使财务管理工作在企业内部不能得到重视。在财务核算工作中，许多企业还是比较遵守财务制度的，财务核算的方法和账务处理时规范的。但是依然有一小部分企业为了个人私利或者企业利益而不按财务制度核算。分析原因主要有以下几点：一是内部管理重视不够；二是外部监督不严。 三、创新现代企业财务管理的对策与建议 (一)企业的财务管理人员必须树立新的理财观念 随着现代企业制度不断的建立和健全，企业理财的理念深入人心，同时由于财务管理高风险和市场的不确定性因素的增多等等，对企业财务管理人员提出了新的要求，由此树立新的理念是现代企业财务人员所必须做的。一是信息观念要强。随着市场的多变性，财务人员只有迅速、全面、准确的收集行业市场相关信息，才能为决策者提供有用的数据。二是具有持续发展的理念。企业的财务管理在追求财务管理目标的同时还要考虑风险和财务结构，不能仅仅考虑短期的经济效益，应当更多的去关注企业长远、持续、健康发展的远大目标和整体的经济效益和社会效益。三是树立风险意识。伴随着复杂多变的财务管理环境，财务管理人员只有树立风险意识，才能采取措施了来化解和规避风险，将风险对企业造成的损失降到最低。 (二)明确企业财务管理目标 财务管理目标是企业财务管理的动力指向，笔者认为企业应当合理定位财务目标，财务管理及运营机制有机结合，采取措施不断优化。承担企业风险的不单单是股东，债权人和经营者也要承担，比如：企业的高负债率使债权人承担的风险上升；经营者付出的精力、时间的机会成本也是很大的。所以，企业在确定财务管理目标时，应该综合的考虑企业各方利益相关者的依赖关系，努力实现各方利益的共赢。 (三)提高企业财务管理对所处环境的适应能力 企业的理财环境是指对财务管理活动产生影响的外部条件，是企业在进行财务决策时难以改变的约束条件。理财环境涉及的范围较广，包括金融环境、经济环境和法律环境等。企业的财务管理不可避免的受到理财环境的影响，例如：企业的筹资受到金融市场环境、货币政策的影响较大；企业的投资受国家的产业政策、法律法规的约