2016第四章员工招聘.pptVIP

1 课程考核方式 考试成绩：70% 平时成绩：30%，其中，考勤10%，两次考察报告占20%（第8周和第14周）。 提问回答正确则加分，每次3分！ 第四章 员工招聘 第四章 目录 第一节 招聘概述 第二节 招聘信息收集 第三节 招聘的主要渠道 第四节 人员甄选 第五节 招聘评估 7. 如何实施员工招聘 8. 员工招聘活动的评估 视频材料：职来职往 2011 职来职往 110603.mp4 鲶鱼效应(Catfish Effect) ，也称鲇鱼效应(Weever Effect) ：挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。 一家公司招聘职员,有一道试题是这样的:  一个狂风暴雨的晚上,你开车经过一个车站,发现有三人正苦苦地等待公交车的到来:第一个是一个看上去濒临死亡的老妇;第二个是曾经挽救过你生命的医生;第三个是你的梦中情人。但你的汽车只能再容得下一位乘客,你会选择谁呢? 人格测试题参考答案 在200个候选人中最后获聘的一位的答案是什么呢? “我把车钥匙交给了医生,让他赶紧把老妇送往医院;而我则留下来,陪着我心爱的人,一起等候公交车的到来……” 第一节 招聘概述 一、员工招聘的含义 二、员工招聘的原因 三、员工招聘的意义 四、招聘关键和内容 五、影响员工招聘的因素 六、员工招聘应遵循的原则 七、组织的用人策略 八、员工招聘程序 一、员工招聘的含义（参94页） 招聘（Recruitment）是用人单位寻找合格员工的可能来源，吸引他们到本组织应征并加以录用的过程。 招聘可以分为“招募”和“甄选”两个阶段。 招募:是通过各种途径从社会上以及本组织中寻找可供选的人力资源人选，这是招聘的前期阶段； 甄选:是对已经获得的可供任用的人选做出进—步的甄别、比较，从而确定本单位最后录用的人员，它是招聘的后一阶段，也是招聘工作任务的最终完成阶段。 准确理解招聘的含义，需要把握以下几个要点： 招聘活动的目的是为了吸引人员。 招聘活动所要吸引的应当是所需要的人员。 招聘活动吸引人员的数量应该适当。 本教材定义：员工招聘，是指为了实现组织目标和完成任务，由人力资源部门和其他相关部门，按照科学的方法，运用先进的手段，选拔岗位所需要的人力资源的一个过程。 1、新的企业或组织成立； 2、企业或组织发展了，规模扩大； 3、现有的岗位空缺； 4、现有岗位上的人员不称职； 5、突发的雇员离职造成的缺员补充； 6、岗位原有的人员晋升了，形成空缺； 7、机构调整时的人员流动； 8、人才储备，供将来发展之需； 9、为使企业的管理风格、经营理念更具活力，而必须从外面招聘新的人员。 三、员工招聘的意义 1、确保所需的高质量人力资源的获得 2、弥补内部人力资源不足 3、为组织注入新的管理思想，给组织带来技术上的重大革新，为组织增添新的活力。 4、了解员工的工作动机和目标，也可使外部劳力能了解组织。 5、组织知名度得到扩大。 四、招聘的前提及内容 （一）招聘的前提 人力资源规划 工作分析 五、影响员工招聘的因素 （1）外部因素 如国家的政策法规、宏观经济形势、技术进步、劳动力市场及行业的发展性。 （2）内部因素 如企业的声望、企业所处的发展阶段、企业的报酬及福利待遇、企业的招聘政策、企业文化、招聘资金预算等。 七、组织的用人策略 96-99 1、吸引人才策略 2、选拔人才策略 3、使用人才的策略（如：诸葛亮用人七则） 诸葛亮用人七则（《心书.知人性》） 一、问之以是非而观其志???? 用矛盾的观点，而观他的辨别能力。 二、穷之以辞辩而观其变???? 反复讨论一个问题，看他的辩才与应变能力。 三、咨之以计谋而观其识???? 请他出计谋，看他的分析问题能力。 四、告之以难而观其勇???? 把面临的危险告之，看其勇敢与牺牲的精神。 五、醉之以酒而观其性???? 在开怀畅饮的场合能否自制将显露本性。 六、临之以利而观其廉???? 用利益引诱，看其是否公私分明，廉洁自律。 七、期之以事而观其信???? 约定某件事情，看他的信用。 教材关于人力资源招聘流程 100-101 1、确定招